华为经营管理实战班（3天标准版）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-08-09至2017-08-12 在 深圳
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 16800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
报名费用：16800元/人
● 费用包括讲义、参考资料、茶歇费用；食宿及交通费用请学员自理。
● 学员住宿酒店：深圳中海凯骊大酒店（五星酒店）
● 学员食宿及往返深圳交通费用学员自理。（代收食宿费2100元，3晚标双，6正餐，如需入住单间，需补900元/人）
学华为，不知从何学？不知如何学？
1、缺方法：上了不少课，看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么？
2、没思路：学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学？
3、缺工具：华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？
4、不系统：如何全方面，立体式学习华为成功之道？
立即参加《华为战略/经营实战班》，学习华为管理之道，感悟任正非管理智慧
华为—世界第一，全球领先
2016年华为全球销售收入5216亿元人民币，同比增长超过32%。净利润371亿元人民币，研发投入764亿。华为继续稳坐全球通讯设备领域第一把交椅。
华为—管理标杆，文化致胜
华为的成功可以说是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用，《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。华为以客户为中心，以奋斗者为本的文化与价值体系对中国企业具有重要的对标学习价值。
华为—拥抱变革，流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
学以客户为中心：“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？ 华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？
学以奋斗者为本：在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？
学华为变革管理：华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？
时间 内 容 备注
8月9日：签到入住
18:00～20:00 学员签到，酒店入住 华为实战班项目组
8月10日：华为参观+解析华为之道
09:00～09:30 巴士课堂：标杆学习行前引导
● 企业参访学习行程介绍
● 企业参访学习看点，学习点 标杆考察学习顾问
09:30-11:40 华为基地参观
参观企业展厅/行政园区/员工生活区等
零距离感受企业文化和企业精神 企业接待负责人
11:40—13:00 自助午餐
14:00—17:00 主题分享：《华为以客户为中心的文化与核心价值观》
全面解读华为愿景、使命与核心价值观
华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长）
华为如何确保企业持续健康成长
什么才是真正的“以客户为中心”
学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。
授课讲师：华为公司顾问
蒋老师
17:30～19:00 欢迎晚宴
把酒言欢，学员互相认识，拓展人脉 华为实战班项目组
8月11日：华为以奋斗者为本的价值创造与评价体系
09:00—12:00 主题课程：《华为以奋斗者为本的绩效管理实践》
全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
华为员工价值评价与分配机制
学习华为如何用人与分钱
人员选拔与培训开发
建立利益共同体-长效激励机制在企业的应用
华为激励体系的可借鉴之处，不足与改进
学习收益：学习华为如何给员工分钱？如何评价员工的工作价值？如何引领员工持续艰苦奋斗？ 授课讲师：华为公司顾问
文老师
14:00—17:00 专题课程：《华为干部管理之道》
干部队伍建设
华为干部必拔于士卒
干部的任务与使命
华为对于干部的要求
干部要有献身精神，敬业精神，责任感。
华为干部的选拔与配备
学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？ 授课讲师：华为公司顾问
文老师
19:00—21:00 专题沙龙：《华为制胜之道》
学员互动提问，答疑
探讨华为制胜之道
探讨如何向华为学？
学习收益：学习华为如何步步为赢？探讨如何向华为学习和学习要点？ 分享嘉宾：华为公司顾问
文老师
17:00—18:00 自助晚餐
8月12日：华为以客户为中心的流程与组织变革
09:00—12:00 《华为建设从客户中来，到客户中去的端到端流程化组织》
获取业界最佳实践（华为LTC变革实践分享）
1.建立“推拉结合，以拉为主”的流程化运作体系
2.从以功能为中心向以项目为中心转变
贯通面向客户做生意的流程体系
1.打通企业端到端的流程体系
2.以客户体验牵引服务流程体系的建设 授课讲师：华为前海外地区部副总裁 范老师
14:00—17:00 《以客户为中心的业务流程与组织变革》
● 华为管理变革的方针：先僵化、后优化、再固化“
● 华为三大变革（IPD/ISC/任职资格管理体系解析）
● 华为如何构建端到端的以客户为中心流程体系
学习收益：以客户为中心看似简单却很难，如何打造端对端的流程与组织模式，华为经验值得借鉴！ 授课讲师：华为前海外地区部副总裁 范老师
17:00—17:30 结业总结：最佳学习小组与最佳学员颁奖
蒋老师：华为公司高级顾问/组织变革专家
历任华为组织变革副总监、惠普HP（中国）高级顾问。曾作为首席顾问为上百家知名企 业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同。先后作为首席顾问为腾讯、中广核、华为、 康佳、银之杰、英威腾、海大、通威、万兴软件、科陆、好视科技、泰斗科技、东方电气、 招商证券、同洲电子、中国移动、喜之郎、新农等上百家企业提供深度咨询服务。文韬老师：华为公司高级顾问/经营变革专家
华为业务与财经管理及大型变革项目的资深高管，17年华为工作经历，先后担任代表处主管、特大型变革项目项目经理和区域CFO，10年业务管理经验，7年财经管理经验。文韬老师对华为公司的文化、管理体系、干部管理、流程建设和变革管理有了深入的研究和实践，曾带领团队圆满完成变革攻坚和推行，获得公司总裁嘉奖。
范老师：华为公司高级顾问/前华为公司高管 华为前海外片区副总裁。曾在海外奋战七年，从一名普通员工成长为拉美片区的副总裁。历任华为海外市场副总裁、区域总裁、国内外子公司董事、CEO/COO；华为总部：IFS财经变革副总裁、OTC变革项目总监、客户工程部部长、政府及公共行业拓展部副总裁等职。“华为奇迹” 参与者、制造者和见证者之一。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-08-09至2017-08-12 在 深圳 举办的 华为经营管理实战班（3天标准版）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排