70平如何做出5000万业绩——基于店效提升零售培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-07-20至2017-07-21 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 2580元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
培训目标：
帮助培训管理者构建业务导向的培训体系，有效支撑企业长远发展
① 了解培训体系的完整组成部分
② 掌握构建有效的课程体系的方法
③ 掌握构建培训绩效评估体系的方法，有效推动员工行为改变
④ 掌握培训项目管理方法
第一天
一、 培训岗位职责认知（主要列举三个案例，说明培训价值）1H
提问：你们认为培训能给公司创造什么价值？
讲解：
优秀的培训应该能带来如下价值
1、 战略落地的推手
【案例分享】
2、 激活组织人才
培训的价值在于激发每个人的优势，发挥出最大的价值，用人所长
“让每个人做最好的自己”
【案例分享】
3、 “不要让业务部门为人的事情烦恼”
我们主要关注的人员数据：离职率，高绩效员工人数，新任店长胜任时间
【案例分享】
二、 课程体系构建 6 H
1、 有效设置培训目标
2、 提炼关键动作
小组探讨：零售店铺，围绕关键KPI的关键动作有哪些
3、 围绕关键动作，设计培训方案
练习：构建新入职员工成长路径及课程体系
第二天
一、培训绩效评估体系构建 3H
有效的培训绩效评估体系，能清晰呈现，学员是否学会、是否会做，是否做了有助于绩效改善
1、 完整的培训绩效评估体系包含的内容
【案例分享】
2、 改善培训绩效，有效推动员工行为改变的工作流程
【案例分享】
二、培训项目设计 3H
完成的培训工作应该分为两部分，一部分是基于员工成长路径的体系性工作，另一部分是基于每年战略性业务的项目管理。
1、培训项目管理流程
2、需求分析与调研
3、课程设计
4、项目落地机制设计
练习：设计重点项目
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-07-20至2017-07-21 在 上海 举办的 70平如何做出5000万业绩——基于店效提升零售培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排