项目管理中的财务控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-09-11至2017-09-12 在 上海
学员对象：董事长、总经理及其他高层管理者；财务总监、财务经理；企业部门经理(研发、销售、市场等部门)；
费 用： 4200元
【培训对象】
董事长、总经理及其他高层管理者；财务总监、财务经理；企业部门经理(研发、销售、市场等部门)；
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
在项目管理日益被普遍运用于公司运作的今天，在竞争越来越激烈的市场环境下，提升项目管理水平已成为企业生存的基本保证。项目管理中的财务控制课程，通过案例分析与学员互动相结合，帮助学员理清项目财务管理的具体流程，掌握项目财务管理的有效分析手段与工具，在项目预算、项目成本与项目进度和质量之间摸索出最佳的平衡点，为项目的健康运作和其可见的巨大收益做好铺垫。
项目管理中的财务控制有助于保护项目各项资产的安全和完整，防止资产流失和损害，具有迫切性和重要的现实意义。通常，在项目的运营过程中，由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在，使得项目财务管理过程中的会计核算方法、项目预算、项目成本控制等方面都有其特定的要求，因此如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期?如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡?又如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统?
课程将使您掌握项目管理中财务控制的核心内容，学会有效实施项目管理与财务控制的最新工具和手段，改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率，在项目成本、预算与项目进度、质量之间寻求最佳平衡，实现对项目的高效管理。
课程收益
了解项目管理的架构以及财务控制在其中所扮演的角色
掌握项目会计核算方法与财务报告体系
学会制定项目计划时间表，从而把握预算与进度控制
学习项目评估与选择中的财务控制手段与方法
掌握项目解构与进度计划中的财务成本控制
明确制约理论对于项目财务管理的影响和应用
培训对象
董事长、总经理及其他高层管理者
财务总监、财务经理
企业部门经理(研发、销售、市场等部门)
项目审计、项目成本核算员
项目经理、项目负责人以及其他项目团队成员
培训大纲
第1天 项目管理的宏观把握
一、 项目管理的世界
- 项目管理与日常管理的差别
- 项目管理的三大目标
- 项目生命周期的四个阶段
- 财务控制在项目管理中的角色
- 全面认识项目管理
二、项目会计核算方法与财务报告体系
- 项目管理角度下的两类项目核算要求
- 基于两类项目核算要求下的项目会计核算方法
- 项目核算与整体核算
- 项目财务报告体系
三、项目预算管理
- 项目计划的五个步骤
- 影响项目成本的关键环节：项目范围和里程碑的确定
- 如何合理估算每项任务的预算?
- 预算及进度控制的关键环节：如何制定项目计划时间表
第2天 财务控制的运用
四、项目成本控制
- 项目生命周期
- 基于项目生命周期的项目成本控制
- 项目评估与选择中的财务成本控制
- 立项的基本条件
- 可行性分析必须回答的几个财务问题
- 项目的选择——从财务的角度如何判断
- 内部收益率、净现值、投资回收期
- 数值型方法/非数值型方法
- 案例分析：X公司项目评估的财务控制
- 项目解构与进度计划中的财务成本控制
- 工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程
- 网络图分析
- 最早/最晚进度计划
- 持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
- 课堂练习：网络图/关键路径与成本决策
- 项目进度与动态成本控制
- 项目动态成本控制
- 项目成本核算与项目核算
- 如何使用挣得值体系控制项目成本与进度?
- 成本偏差与进度偏差
- 成本/进度执行效果指数
- 案例分析：预算不够了怎么办?
五、项目的“关键链”对财务控制的影响
- “帕金森定律”与“学生症候群”
- 制约理论在项目管理中的应用
- 项目的“瓶颈”——关键链
- 三种“缓冲”的作用
- 如何化解对资源的冲突?
- 多项目管理
老师介绍:
黄老师
讲师资历
企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。目前是上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。
主讲课程：
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果：
反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；
学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；
行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；
绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；
培训过的客户中知名公司：
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-09-11至2017-09-12 在 上海 举办的 项目管理中的财务控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排