国企改革下两类公司组建路径、运营与管控
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-07-28至2017-07-28 在 北京
学员对象：政府高级官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人
费 用： 2800元
【培训对象】
政府高级官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人
【课程收益】
【课程大纲】
培训费：课程2800/人
备注：（食宿统一安排，费用自理）
【授课内容】
第一部分: 国企改革与国资运营平台建设
◆国企改革最新进展
◆国资管理平台公司组建模式
◆国资管理平台公司运营关键问题
◆不同类别国资管理平台公司运作模式
◆怎样提升国有资本运营效率
第二部分：国资投资运营公司治理
◆国资平台下集团管控体系的构成要素
◆国资投资运营公司治理
◆集团管控核心问题
第三部分：国资平台公司组织模式
◆组织模式选择
◆常见的组织管控模式
◆集团管控模式评估和选择
第四部分：国资运营平台的价值创造与职能定位
◆国资运营平台如何创造价值
◆国资运营平台与各子公司的职能如何确定
◆国资运营平台总部功能
◆国资运营平台管理层次定位
第五部分：国资运营平台治理结构与组织设计
◆国资运营平台治理结构的一般理论
◆国资运营平台组织设计要素分析
◆国资运营平台组织结构分析
第六部分：国资运营平台责权体系与管理流程
◆核心管理流程概述
◆国资运营平台责权体系概述
◆国资运营平台责权体系设计
第七部分：国资运营平台业绩管理与业绩评价体系
◆国资运营平台的业绩管理体系
◆业绩评价的方法、流程
【主讲老师】
王吉鹏
著名管理学者，集团管理权威专家，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。
艾晓光
集团战略、集团管控专家，25年工作经历，曾就职于某大型国有企业，任战略规划部经理，后相继任职于某外资石化公司营销总监、某房地产公司人力资源总监、某装备制造公司运营总监等职；曾参与多起股权投资及收并购项目的运作，对股权运作、战略投资的引入等工作有丰富实操经验。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-07-28至2017-07-28 在 北京 举办的 国企改革下两类公司组建路径、运营与管控
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排