完美的企业延续与接班
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：中至大型国内外企业管理高层人员
【课程收益/背景】
目的及宗旨：
「企业延续」是一门既老且新的管理学问，在大中华尤其有不同体现，当中不单涉及市场策略和强化管治等课题，更须考虑到最高负责人的接班因难度，和所面对的财务风险等。踏入廿一世纪，这门学问更值得负责任的企业领导班子深思，无论是企业主脑人物，以至以下的第一、第二梯队的传承问题，成为企业能否安然过度，达致永续经营的关键因素。如何能保证你所建立业王朝可以继往开来，同时可以有效地降低交接时所涉及的风险，正是是次研讨会的讨论方向。
【课程简介】
课程大纲：
1.企业延续的四种模式
2.企业主脑传承的重要性及方法
3.第一、二梯队的传承方法
4.减轻过渡期的阵痛
5.4P管治理念
6.加强企业管治
7.调校主脑人的使命及态度
8.传承例子分享讨论
【讲师介绍】
导师：何华真
何先生于十年前开始教授董事/CEO轁略，当中不少学生现为香港或美国上市公司主席/董事/CEO，在学院以外堪称第一人，亦为大中华最老资格华籍企业战略专家之一。何君20年前开始协助跨国企业进入中国，本土企业走出国际。2000年获颁为香港城市大学协席教授，以证其协助不少主席/CEO南征北战之资历。其领导之Mastermind战略咨询事务所，为亚太区首屈一指之传承（Succession）专门店，为香港不少百年老号作太傅，辅助接班人将美式长春藤大学之知识溶于中国。而协助外传者方面，则有套现离场共五十亿的记录。在壮大（Scaling）企业方面，何君发明不少独门秘方，其客户已有2家成为香港上市蓝筹股，5家成中小企业指数股。
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