与新生代共舞-90后员工管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-07-29至2017-07-30 在 广州
学员对象：人力资源管理者、企业文化工作者、部门经理
费 用： 2800元
【培训对象】
人力资源管理者、企业文化工作者、部门经理
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低？
为什么员工遇到问题就裸辞——经常会放弃？
为什么员工越来越不听话——凡事自我作主？
为什么员工不遵守规章制度——不想受约束？
为什么员工做事不投入——有钱的事就做？
为什么员工冲突增多——自我又张扬？
为什么……? 因为，他们是新生代！
【课程目标】
掌握新生代员工的人格特质与价值观，了解他们的思想根源；
了解新生代员工普遍职场行为特征，在管理中做到有的放矢；
站在新生代员工的角度，有效改善管理者的心态和管理方式；
有效掌握管理新生代员工的激励措施、沟通技巧、管理方式。
【课程大纲】
模块一：“背景”成长史-新生代的成长背景
1、新生代成长的时代背景
2、新生代成长的社会背景
3、新生代成长的家庭背景
模块二：“三观”发展史-新生代的思维特点
1、注重眼前的价值观
2、多元广阔的人生观
3、崇尚自由的世界观
模块三：“十二大”综合症-新生代职场表现
新生代职场的“三高”与“三低”
新生代职场的“三喜”与“三不喜”
模块四：与青春对话-新生代的思想需求
90后职场调查——不以钱途定前途，喜欢比待遇更重要
新生代的心理需求——乐、舞、梦
3、新生代的职场需求——晋、利、润
模块五：新生代管理变革-从控制走向对话
案例引导：近年中国制造业90后大事件深度透视
揭幕富士康精密控制背后的心酸故事；
南海本田90后实习生大罢工之追踪；
佛山顺德家电企业90后砸厂门事件。
※ 行动学习： 月薪6000元为何留不住小鲜肉的心？
模块六：新生代管理变革-从改造走向改善
1、伟创力——如何创造99%新生代员工返园率？
2、新精英——如何用90后的思维管理90后？
3、如何引爆嗨点、掌握痛苦点，征服“小线肉”？
※ 行动学习： 热心娱乐但工作不上心的90后“滑板青年”，如何有效引导？
模块七：新生代管理-有效沟通三轻功
1、软化冲突——变硬着陆为软着陆
2、淡化权威——变高大上为自黑族
3、强化边界——变潜规则为显规则
※ 行动学习： 如何用新生代的思维管理新生代？模块八：新生代员工管理-有效激励三神剑
富二代、书二代、创二代成长路径解析
富二代、书二代、创二代沟通技巧指南
3、知名企业新生代管理的成功案例大解密
如何妙用“授人以渔”激励富二代
如何巧用“授人以誉”激励书二代
如何善用“授人以遇”激励创二代
【讲师介绍】
实战新生代管理专家——刘荣
2015年“我有好课程”比赛全国10强;
2014年“我是好讲师”比赛全国100强;
北京大学人力资源应用心理学专业研究生;
AACTP国际注册培训师;
浙江大学国际创业学院特聘讲师 ;
金域检验集团培训经理、金牌内训师
拥有十年以上培训管理经验
主讲课程：《与新生代共舞》——互联网时代的90后员工管理、《更好的自己，更好的未来——90后员工职素质培训》
授课特色：聚焦90后新生代，以心理学为基础，案例+工具+行动学习为教学核心。课程生动有趣，通俗易懂，实用性强。
服务企业：神龙汽车、格兰仕、南方航空、中国移动、浙江广电集团、南方电网、长沙电力、白云机场、碧桂园、新世界地产、珠江地产、58同城、赶集网、G2000、深圳晚报》企业家俱乐部、广州培训经理人俱乐部、顺德职业经理人俱乐部等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-07-29至2017-07-30 在 广州 举办的 与新生代共舞-90后员工管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排