车间主任综合管理能力提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业厂长、车间主任、生产制造主管及一线干部
【课程收益/背景】
【课程简介】
为什么要培训？
中层干部是企业的中流砥柱。车间主任是制造型企业的核心力量。
在微利时代到来的今天，车间作为生产型企业的中心，其管理优劣，已直接对企业的运营和利
润产生影响，车间管理在企业中正扮演着愈来愈重要的角色。
车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国当今企业中车间主任、生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。
要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间主任这群不可或缺的人力资源！
培训特色：
可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
系统提高：锁定车间主管能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能
寓教于练：知名企业实际案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程
培训纲要：
第一部分
一、身处何地——大环境中的“大”现场
1、回归根本—审视中国制造业的弱点
2、关注制造业的基本——QCD
二、从制造业的基础开始——5S与目视化
1、重新认识5S
2、整理——腾出空间
3、整顿——提高效率
4、清扫——保证生产稳定
5、清洁——制度和标准
6、素养——纪律、服务、文化
三、情报管理——生产协调一致的纽带
1、报表管理——总结统计技术运用
2、联席会议——交流、协商、决定的加速器
3、信息共享——让管理无间隙
四、计划管理和异常控制
1、计划在工作中的作用
2、影响计划实施的因素
3、人员（士气）异常的控制
4、物料异常的控制
5、设备异常的控制
6、作业方法调整的控制
7、生产体制变革的推行方法
五、现场成本控制－企业生存的根本
1.识别现场的成本浪费现象
2.现场成本浪费的分析及对策
3.实施成本控制的方法和步骤
4、车间主任如何进行现场成本控制
六、现场效率提升－企业利润成长的加速器
1.什么是效率浪费——712动作浪费等识别工具
2.效率低下的各种因素分析
3.效率提升运用——七剑下天山
七、改善—现场提升的利器
1、员工改善意识的培养
2、改善推进的注意事项
3、现场改善永无止境
案例：改善为企业带来的腾飞
第二部分
一、下属培育——玉不琢不成器
1.培育从选人开始——先识人后用人
2.培育在日常，在随时随地随人随事
3.以“教”促学变主动
二、现场考评激励——一切尽在掌握中
1.激励是加法而不是减法
2.奖励的海豚原理
3.惩罚的热炉原则
三、车间有效沟通——让工作更通畅
1.体验沟通的障碍
2.为什么倾听是关键
3.与上司沟通
4.与下属沟通
四、像拔河那样使力——建设高效现场团队
1．两所房子的启示
2．解决团队中的冲突
3．用文化去凝结
【讲师介绍】
培训师介绍：聂云楚
历任：◆ 理光（深圳）工业发展有限公司品保室（日资）
捷力特实业（台资）品管课长兼管理者代表
利城国际有限公司，先后担任质检课长、品保部长、管理代表，源流保证（零缺陷、零浪费）推进leader等职务
专著：
《如何推进5S》——海天出版社 2001年9月出版
《高效率生产方式》——海天出版社 2002年2月出版
《杰出班组长》——海天出版社 2002年11月出版
《杰出班组长——提升篇》——海天出版社 2003年11月出版
《6S实战手册》——海天出版社 2003年11月出版
简介：聂老师历任台企、私企、世界五百强企业基层主管、中阶干部、高阶领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验，现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；聂老师能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、快乐工作”的管理理念。是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
入厂指导过的部分企业
康佳集团、广州地铁、首都航天机械有限公司、昆明晶华光学、株洲电力机车研究所、太钢集团、四川航天工业总公司、上海摩根碳制品、 洛阳石化、河南南街村集团 、浙江新柴动力、得益乳业、四川永丰纸业股份、沈阳辽海机械、天津国华盘电、山东鲁抗医药、TCL 集团、重庆长安公司、西安印钞厂、武汉电信器材公司、东莞立维腾电子、安阳钢铁、河南西峡水泵、山东晨翔石膏建材、烟台顿汉布什、威海豪顿华工程机械、河北长城电极、镇江华晨华通、科龙冰箱、中集集装箱……
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 车间主任综合管理能力提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排