企业倍大窍门
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：中至大型国内外企业高层管理人员
【课程收益/背景】
目的及宗旨：
内地市场经过二十多年百花齐放，企业不断膨胀、吸纳、收购合并，图以最快的速度占领市场。在日渐成熟的国内市场，要进一歩巩固、优化自身企业以进化企业模式面对汰弱留强的竞争，是企业下一步要进行的动作。本课程纵合了外国企业多年来，改善企业规模对企业发展的影响，打破学员规模合理化并不等于裁员的迷思。
【课程简介】
课程大纲：
1.企业可大、可小的理念
2.加、减、乘、除企业发展方程式
3.前、后、底、顶式企业改造
4.上、下、左、右，台前幕后的企业移动
5.如何与员工有效沟通企业规模合理化的理念
6.CEO于进行合理化时的角色
7.有效运用其它专业人仕资源
【讲师介绍】
何先生于十年前开始教授董事/CEO轁略，当中不少学生现为香港或美国上市公司主席/董事/CEO，在学院以外堪称第一人，亦为大中华最老资格华籍企业战略专家之一。何君20年前开始协助跨国企业进入中国，本土企业走出国际。2000年获颁为香港城市大学协席教授，以证其协助不少主席/CEO南征北战之资历。其领导之Mastermind战略咨询事务所，为亚太区首屈一指之传承（Succession）专门店，为香港不少百年老号作太傅，辅助接班人将美式长春藤大学之知识溶于中国。而协助外传者方面，则有套现离场共五十亿的记录。在壮大（Scaling）企业方面，何君发明不少独门秘方，其客户已有2家成为香港上市蓝筹股，5家成中小企业指数股。
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