HR数字说话：绘制战斗力提升地图量化人力资源管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-06-15至2017-06-16 在 北京
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 9800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
开班计划
9800 元/人，费用包含培训费、午餐费、资料费、茶点费等，2人9折，3人及以上8折。
挑战
老板：“不知道队伍啥时、哪里、会出啥问题？”
HR：“如何增加话语权？如何提升影响力？”
移动互联时代，HR必修课
——量化预警，提升组织战斗力！
机遇
移动互联时代，量化人力资源管理体系建设的领跑者 ——“才报”，用“四力”模型重新架构人力资源各模块， 让HR站在业务的角度、用老板的视角，重新理解人力资源 管理。用“才报”指标，动态量化人力资源管理工作、 实时预警企业管理问题，支撑企业战略落地、全面提升队伍 战斗力。
价值
数据说话、提升价值，够专业
来源实践、用于实战，重实用
落地指标、量化预警，出结果
课程目标
理解一个 管理模型
突破传统管理思维模式，从组织和员工的核心欲望出发，用“四力”模型重新架构符合移动互联时代精神的人力资源管理体系，搭建与老板对话的平台。
掌握一套 衡量体系
建立数据化的“才报”思维，掌握构建一套直观反映组织战斗力变化状况的指标衡量体系，量化预警管理问题，提升人力资源的自身专业价值。
学会一套 管理工具
课上模拟沙盘演练真实案例、课下老师微信群跟踪辅导，运用“才报”指标库及其配套工具库，绘制反应企业队伍状态的“战斗力地图”、建立量化人力资源管理的“才报”1.0版。
课程框架
01 人力资源管理 要从“心”出发
1、人力资源管理应关注企业核心欲望
2、人力资源管理应关注员工内心需求
3、“四力”模型让组织和员工达到共赢
02 人力资源管理 如何找准发“力”点
1、人力资源管理企业最重要的核心资产
2、“四力”模型重新解构人力资源管理
3、“四力”模型关联战略地图、落地平衡计分卡
4、“战斗力”是“四力”的总和
03 人力资源管理的量化管理 “才”开始（一）
1、人力资源日常管理中的量化应用
2、“才报”是让“四力”模型可以被量化
3、“才报”是站在业务的角度看待人力资源管理
4、“才报”搭建人力资源与老板的对话平台
5、“才报”是企业的人力资源战略地图
04 人力资源的量化管理 “才”开始（二）
1、“才报”指标库涉及人力资源各个模块
2、重点“才报”指标精讲精练
☆ 组织战略共识度分析
☆ 组织战略目标达成状况分析
☆ 人力资本投入产出分析
☆ 员工胜任状况分析
☆ 员工流失预测分析
☆ 员工敬业状况分析
3、重点“才报”指标的具体应用
☆ 指标数据收集中的难点
☆ 指标数据分析量化的重点
☆ 指标的红绿灯预警与行为对标预警
☆ 指标结果呈现的要点配
05 和您共建才报 从课上到课下
1、分析企业“才报”指标间关系，要从多个维度出发（所属行业、企业战略、发展阶段、管理层级）
2、如何从“才报”指标库中找到重点指标，并进行权重分配
3、在重点“才报”指标间进行连线，确定问题的根源
4、重点“才报”指标关系确立，预警企业“四力”状况
5、绘制“战斗力地图”，动态反映队伍的“战斗力”状态
06 人力资源 量化管理的趋势
1、2014年“才报”指标数据调研结果讲解（不同行业的指标分位值，不同指标间相关&回归分析）
2、企业内部“才报”指标体系建立的示例
3、企业人力资源管理数据智能分析平台的搭建
07 人力资源 量化管理从“新”开始
1、学员绘制自己企业的“战斗力地图”
2、学员建立自己企业的“才报”1.0 版
3、小组成员间互动分享
4、讲师点评+现场辅导业“四力”状况
5、绘制“战斗力地图”，动态反映队伍的“战斗力”状态
主讲导师
曹渊勇 先生
曾先后担任朗讯中国人力资源总监，
吉百利大中国区人力资源总监，
光宝移动人力资源全球副总裁。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-06-15至2017-06-16 在 北京 举办的 HR数字说话：绘制战斗力提升地图量化人力资源管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排