情商与影响力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-07-12至2017-07-12 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 2180元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
【课程介绍】
作为现代企业的管理者，其情商及领导魅力的高低，对整个团队的工作氛围及绩效影响极大。高“情商”的管理者善于以富有魅力的领导方式，帮助团队成员正确面对压力，处理工作负面情绪，调动员工的积极性和创造性，从而让管理变得更加轻松有效。
对于如何才能修炼情商实现魅力领导，许多管理者深感困惑 。
如何迅速处理工作上的负面情绪？
如何让自己愈压，愈有力？
如何有效处理冲突，成为魅力领导者如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？
越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？
本课程依据情景领导学理论，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，构建360°领导力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强，它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来，近百场次的课程实践与改进，使该课程日臻完美
【课程目标】
陈述对待压力的正确观念；
描述EQ高手的五大特征；
运用魅力领导之高EQ沟通技巧；
运用冲突处理的秘诀。
【课程大纲】
引言部分：危机管理与基业长青――领导的心态与责任、价值与使命高瞻远瞩与微观修炼――领导角色与素质规划领导的能力结构――领导力360°模型现代领导胜任度测评――领导能力的强弱检测
一、高EQ(情绪商数)的魅力领导
1、EQ的定义及其重要性?
2、EQ高手的五大特征?
3、魅力的定义?
4、魅力领导人之特性?
5、魅力领导人之员工特征?
6、魅力领导特质一览表：学习力/组织力/执行力/感召力
二、持续成长的学习力
1、学习获取超人能量
2、领导的心智模式――实现个人思维的突破
3、学习型组织建设
（1）为什么要构建学习型组织
（2）如何构建学习型组织
（3）实战演练：你的团队是如何学习的？
三、整合资源的组织力
1、透析人才特质
（1）人力资源管理的切入点――识别人才 引导案例：按顺序杀宠物
（2）如何识别人才――人才特征与人才潜质
（3）用智商和情商组成的四象限法
四大热键法：孔明的“七辨”法;孔子的“德才”法;韩非的“八检”法
（4）案例分析：你的下属是什么人？
2、领导的权力境界
（1）领导的权力结构模型
（2）员工准备度
（3）管理者的指导与支持行为
（4）案例分析：
四、达成绩效的执行力
1、玩转绩效魔方
（1）绩效是组织存在的价值所在――绩效、价值和资源的辩证关系
（2）绩效管理魔方
（3）案例分析：如何做到事半功倍#
2、强化执行机制
（1）执行不力的原因有哪些？
（2）提高执行力度的方法
事先：承诺法则――勇于承担责任
事中：反馈法则――让执行顺畅些
事后：奖罚法则――让明天更美好
（3）案例演练：绩效面谈新法――苏格拉底式的经典四问
3、学会激励，最大程度发挥员工的效率――激励的关键在内在动力
（1）激发内动力的重要性――物质文明与精神文明建设的关系
（2）如何激励才能让员工满意
激励公式――分母越小越好
激励要素――收益越多越好
激励阶梯――让无形激励有形化
（3）案例解析：谁应得到奖励
五、凝聚人心的感召力
1、施展人际影响
（1）领导职业修养释放无穷的风采魅力
（2）领导的职业修养与专业风采的塑造
领导职业的修养模型――内外兼修（儒商）
领导者魅力释放六大步骤
（3）案例研讨：领导应具备什么样的品格？
2、构建和谐文化
（1）企业文化到底是什么
（2）团队凝聚力及和谐文化的构建方法
文化凝聚的十大要素
有效沟通的五大步骤
（3）案例分析：建立企业造血机能#
课程回顾与整理
【师资介绍】
范老师，企业管理硕士，劳动及社会保障部人力资源管理师人力资源培训师，WMT (中国)资深培训讲师。16 年的管理实际工作经验、4 年企业咨询管理经验，从事过大型 制造业企业的目标计划制定与考核管理工作、零售企业人力资源 管理及培训开发、职业讲师培训(PTT)等高级项目管理工作，集团企业的人力资源高级管理工作等。具有多年的管理咨询和培训经历，并潜心研究过企业战略管理、人力资源管理、项目管理、企业绩效管理与平衡计分卡的运用；擅长于理论与实务的结合。针对 2008 年实施的「劳动合同法」有深入的了解，同时对企业的因应策略，也有建议方案。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-07-12至2017-07-12 在 上海 举办的 情商与影响力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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