从管资产向管资本转型中的国企特色法人治理体系建设
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-06-30至2017-06-30 在 北京
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 2800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
培训费：课程2800/人
备注：（食宿统一安排，费用自理）
巡讲背景
日前，国务院办公厅转发《国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案》，明确要求国务院国资委准确定位，调整优化国资监管职能。
认为：监管层面一旦实现从管资产到管资本的转变，无疑将成为国企走向市场化和现代企业制度的一个重大拐点，极大地释放国企产能——健全国有资产监督机制，优化产业结构布局，推进现代治理结构，提升国企管理水平，适应社会发展和市场需要，建立市场化运营机制...... 从而激发企业活力，提高经营效益，以实现国有资产的保值增值和社会价值提升。
作为承接国资委管资本职能要求的平台，国有资产投资、运营公司改组，是国资委职能转变的重要保障。目前，两类公司已经进入试点阶段，下一步会被更加重视。但这不代表国企改革会一蹴而就，事实上才走出其中一小步。两类公司如何推进简政放权、放管结合、优化服务？如何能确保放得下、接得住、管得好？如何释放国资的活力？
作为接受监管的对象，广大国企在认识国资委职能转变的同时，于自身改革方面如何布局从接受资产监管向接受资本监管的经营、管理战略的转变？如何加强集团管控建设，在国企文化、法人治理和战略规划上与现代企业制度迅速接轨，通过管理创新等一系列企业创新实现转型升级？商业类国企如何取得市场化的竞争优势；公益类国企如何实现提质增效、激发企业员工积极性，更好地为人民服务？都需要重新思考。
针对以上种种挑战，推出《“从管资产向管资本”转型中的国企特色法人治理体系建设》专题讲座，助力包括两类公司在内的国有企业借势改革、实现转型升级。
第一部分：中国特色国有企业制度＆公司治理
中国特色现代国企制度和治理模式探索
国资管理平台公司组建模式
国有资本投资＆运营公司法人治理模式
国资管理平台公司运营关键问题
外部董事制度——央企公司治理核心
国有企业党组织政治核心、领导核心作用怎么发挥？
党管干部原则在董事会依法选聘高管经营者中怎么体现？
“交叉任职、双向进入” 如何落实？
第二部分： 职业经理人制度
国企推行职业经理人制度政策
如何完善公司治理结构，落实董事会职权？
推行落实职业经理人制度的难点
董事会＆董事长与职业经理人之间权责划分？
构建职业经理人市场化选聘、契约化管理制度
经理层持股、激励薪酬考核办法等。
第三部分 混合所有制改革下公司治理
混合所有制改革政策
混合所有制企业如何界定？
混合所有制企业公司治理特点、难点？
混改核心及国资民资控制权博弈
明确权责边界，构建法人治理结构
现代企业制度＆模式与公司治理
现代企业成长和发展的转型要求
主讲老师
王吉鹏董事长
著名管理学者，集团管理权威专家，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-06-30至2017-06-30 在 北京 举办的 从管资产向管资本转型中的国企特色法人治理体系建设
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排