高绩效团队建设与管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-06-16至2017-06-16 在 广州
学员对象：企业各事业部总经理、中高层管理人员，及其他团队管理者
费 用： 1800元
【培训对象】
企业各事业部总经理、中高层管理人员，及其他团队管理者
【课程收益】
【课程大纲】
从个人英雄主义过渡到团队效能，这是个技术问题
随着竞争的加剧，社会环境的不断复杂，员工的个性越来越明显，只靠个人的超强能力，已经不能使一个企业、一个组织、一个部门取得成功, 个人英雄主义已经不复存在。只有个体效率和整体效率之和的最大化才能保障组织真正的高效，既要提升个体效率又要提升整体效率，正是团队管理模式的精髓所在。
全球成功企业的事实已经证明，当外界环境复杂、内部环节增加后，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有高效的团队才能使企业和部门持续的发展，才能让企业和部门真正具备效率。所以任何组织要取得成功就必须建设一支高效的团队，并有效的进行管理。
本课程是原IBM区域总监 - 韩增海老师结合他成功打造和管理几十支高效团队的实战经验，再加上扎实的理论研究，经过长时间的积累提炼而成，具有很强的实战性与系统性。同时，韩老师还将通过深入的讲授、优质的互动、系统的视频，让学员在培训中进行练习，以提升学员建设与管理高效团队的各种能力。
学习收获
明确团队的未来，以及如何让团队高效前行
明确如何搭好团队的班子
掌握如何让团队高效运转的方法
学习如何对团队进行有效管理
学习如何进行提高团队沟通
明确如何提升团队整体的执行效率让团队更加高效
课程大纲
前言：组织高效的根本
第一部分：团队的认知－团队成功的奥秘
一．工作群体与工作团队
二．团队应具备的三大素质
1、自主性
2、合作性
3、协助性
三．如何让团队效率不断提升
第二部分：明确的未来－让团队不再迷茫
一．明确未来的两大核心
二．如何成为卓有成效的领导者
三、如何有效地使用愿景
四、目标达成七步法
五、思想管理的重大作用
第三部分：合理的架构－让团队各司其职
一．清晰适合的角色
高效团队必须具备的六个角色
二．有效的团队分工
团队分工的四大要素
三．不折不扣的团队规则
四．科学的工作流程
1、工作流程制定的五大步骤
2、建立团队合理架构的6大步骤
第四部分：有效的管理－让团队运作有序
一．团队的信任度管理
二．正确的团队决策
三．如何让过程控制富有成效
过程控制的三大流程
如何提升团队成员的意愿和能力
如何进行有效的指导与授权
持续的学习机制
七．团队的有效激励
团队激励的五大方向
第五部分：高效的沟通－让团队更加顺畅
传递与沟通
团队有效沟通的四大工具
团队应掌握的八大沟通策略
第六部分：高效的执行－让团队更具效率
建立可行的执行标准
奖罚体系的建立
团队执行素质的打造
执行到位五步法
讲师介绍
原IBM区域总监 韩增海
实战经验：拥有16年成功管理经验的积淀和9年的培训与咨询经历。曾任IBM区域总监、百事可乐大区经理、知名机构高级咨询师、法国COMA集团中国区总经理等职，成功组建了5家企业和打造了几十支高效的团队。
专业背景：著名实战管理专家、学习力提升导师，多家知名培训机构金牌讲师，浙大、上海交大等高校特聘讲师。国家级企业培训师。
授课特点：实战、成熟、激情、幽默，结合新颖的观点、丰富的案例、优质的互动，使课程生动实用、深入浅出。
服务客户：海尔集团、中国移动、中国联通、中国电信、广汽丰田、一汽大众、格力集团、美的集团、中石化、中石油、华润集团、广药集团......
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-06-16至2017-06-16 在 广州 举办的 高绩效团队建设与管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排