建设工程施工合同60个关键风险点识别与防控暨施工合同“精细化”管理与法律纠纷解决实务培训班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-06-22至2017-06-25 在 广州
学员对象：建设单位、施工企业经营管理人员、法务人员、项目经理；高等院校从事工程管理、建设法规教学、科研的相关人员。
费 用： 2800元
【培训对象】
建设单位、施工企业经营管理人员、法务人员、项目经理；高等院校从事工程管理、建设法规教学、科研的相关人员。
【课程收益】
【课程大纲】
培训费：2800元/人（含资料费、场地费、专家费等）；食宿统一安排，费用自理。
主要内容
我社充分利用专业媒体的优势，通过与业内工程法律、仲裁等方面的相关专家多轮沟通，系统梳理施工合同管理过程中的关键风险点与核心内容，并结合大量典型案例，形成如下培训内容：
（一）建设工程施工合同的主要特点和管理要求
1. 建设工程施工合同的主要特点；
2. 建设工程施工合同的管理要求。
（二）施工合同签订前期的关键风险点：识别、防控与纠纷解决
1.施工合同签订前的主要风险点，风险点的识别、风险预测、风险分析（涉及不规范招标、招投标前签订合同、投标文件人证不统一、居间合同的效力、中标后拒绝签订合同的后果等）。
2.施工合同签订前期“精细化”管理要点。
3.施工合同签订前期的法律纠纷的典型案例与解决实务。
（三）施工合同签订过程中的关键风险点：识别、防控与纠纷解决
1.施工合同签订过程中的关键（主要）风险点，风险点的识别、风险预测和风险分析（涉及黑白合同、工程质量标准、价款确定方式、工期、人材机价格波动与情势变更、索赔期间、工程量清单计价规范的性质及其强制性条文的效力、“背靠背”条款、违约金的约定、质保金的返还、工程结算等）。
2.施工合同签订过程中“精细化”管理要点。
3.施工合同签订过程中的法律纠纷的典型案例与解决实务。
（四）施工合同履行阶段的关键风险点：识别、防控与纠纷解决
1.施工合同履行阶段的主要风险点，风险点识别、风险预测和风险分析，涉及挂靠、违法分包、内部承包、扩大劳务分包、实际施工人的权利义务、项目经理的权限管理、表见代理的认定、工程签证管理、履行抗辩权的正确行使（发票的出具、资料的提交、工程的移交）、以房抵工程款、竣工验收、工程保修、优先受偿权等。
2.施工合同履行阶段“精细化”管理要点。
3.施工合同履行阶段的法律纠纷的典型案例与解决实务。
（五）建设工程施工合同纠纷的主要类型及解决实务
1.工程造价纠纷及解决实务，包括工程量的认定、结算方式的确定、与审计和财政评审的关系、造价鉴定等。
2.工程质量纠纷及解决实务，包括质量责任及保修责任的认定、保修期内的通知义务、质量鉴定等。
3.工期纠纷及解决实务，包括开竣工时间的确定、工期索赔等。
4.工程建设纠纷的解决途径及选择。
（六）工程保险
1.工程保险常见类型、相互关系和保险法的重点概念等。
2.保险风险事件的应对、保险免责事由的应用、保险条款分析等。
3.工程保险索赔案例和经验总结。
（七）工程保函
1.见索即付保函的识别要点、关键条款和相关法律关系等。
2.最高院保函司法解释条款分析、保函止付实践和实务案例等。
3.保函相关风险的应对和处理。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-06-22至2017-06-25 在 广州 举办的 建设工程施工合同60个关键风险点识别与防控暨施工合同“精细化”管理与法律纠纷解决实务培训班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排