中层管理干部特训
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：中层管理干部，总经理等
【课程收益/背景】
培训目标：
1、帮助企业建立一支高素质的中层管理团队,有效改善企业的“人才短板”；
2、针对中层干部最缺乏的职业素养和领导力,从时间与压力管理,沟通及领导力培训等方面展开培训,以帮助他们认知自身的“能力短板”并加以改进和提升.
课程以中国的传统智慧、儒家思想和文化观念为指导，全面结合中国中小企业的管理背景，融合组织行为、沟通等多方面知识体系，培养企业中坚力量，是最适合中国国情，全面中层提升管理水平、打造执行力与领导力的全新体验课程。完全能够达到“知行合一，学以致用”的培训效果！
“中层管理特训”经过“通用管理”顾问团队几年来的整合开发和具体实施，不断创新，更加适合中国中小企业管理现实与培训需求。
培训方式： ☆ 现场激情演绎
☆ 经典案例分析
☆ 切身实战演习
☆ 管理游戏体验
【课程简介】
课程背景：
企业的执行力决定着一个企业的兴衰，而中层管理人员的执行力水平则决定了企业执行力的强弱。企业发展的软肋往往是高素质中层管理人员的缺乏,以及中层经理执行力偏弱，而非战略规划。为什么中层执行力会偏弱？据统计显示，80%的中层主管是半路出家，即由业务能手和技术骨干提拔晋升而来，他们凭经验、感觉、模仿和参悟等方式自学成材，摸着石头过河，很多人并没有真正地掌握管理技能、管理工具和工作方法，并且在整个管理执行过程中常常缺乏连续性和创造性。
而“中层管理干部特训”着重培养的正是中层干部的“管理思维+执行能力+领导力”。
课程大纲：
第一章 中层管理者的角色和定位
a) 木桶原理中的一块短板—战略目标与执行结果的缺失
i. 中层管理者的四大职能—游戏:盲人方阵
b) 啤酒肚还是强壮的腰—组织架构中的中层管理者
c) 中层管理者的三项修炼—时间与目标管理 沟通力 领导力
第二章 时间管理：如何做一个高效执行经理
a) 有效工作计划的制定、实施、监控与调整:PDCA环
讨论: 为你希望做的两件事情制订计划
b) 如何使中层的时间管理更有效率:要事第一，以终为始
讨论：这些真的是你想要的吗？
c) 部门经理的有所为和有所不为?
游戏：台风海伦即将来临？
d) 时间与人生目标：职业生涯规划—案例分析
e) 时间管理的优先矩阵
测试:画出你的时间树？
案例分析：郭总的一天
f) 时间管理与高效会议
案例:时间管理的艺术作业:我的时间哪去了？
第三章 压力管理
a) 压力与职业心态
压力的表现
压力的人性背景
为什么会有压力?
12 大压力源的产生
案例分析
b) 对付压力的致胜秘诀
自信心:
跳蚤的故事
良好的心态
换位思考
第四章 建立强有力的执行系统--目标管理
a) 如何制订你的工作目标:目标管理的SAMRT法
b) 目标分解
案例分析：如何让利润增长25%？
c) 目标的80/20原则
d) 目标管理的现实意义
第五章 有效化解执行障碍--工作沟通
a) 沟通的定义与模型
b) 沟通中的障碍—案例：到底是谁的错？
c) 中国式沟通—案例：行政经理与商务经理的冲突
沟通在工作中运用—案例：联想收购IBM后的沟通
日常人际关系中的沟通
上下级沟通中的5W1H
商务谈判中的沟通
公共关系与危机处理中与公众的沟通
第六章 团队领袖--领导力培养
a) 团队的含义—游戏：难抬的单杠
b) 中国人为何缺乏团队精神
c) 如何培养下属的团队意识
d) 如何对团队施加影响力：
正确使用行政权--奖励与惩罚
个人魅力与专业能力
e) 洞察力的三个层次
【讲师介绍】
讲师介绍:
何焰，现任劳动部通用管理高级培训导师，高级企业培训师、广州劳动职业技能认证专家委员会专家，担任广州、杭州、长春、深圳、珠海、佛山多家生产力促进中心顾问，国家通用管理能力广州、珠海培训中心主任，EMBA（高级工商管理硕士）。
何老师曾担任过中国最大的虚拟电信运营企业人力资源总监、运营总监；并曾为中国一汽集团公司、中国联通广西公司、深圳富士康科技集团、西北航空、广州本田汽车、西安杨森制药、广晟资产经营公司、广州市经贸局联合国采购项目、东风柳州汽车公司、全国广播电视大学体系、广东、湖北、浙江、福建、山东、吉林、广西、新疆、内蒙古各省的劳动社会保障厅、中国农业银行、卡都九州投资公司、TCL移动、中保人寿顺德公司、珠海度假村酒店、丹麦马田工业等政府机构、国有企业、民营高科技企业和外企担任人力资源顾问或培训师。
长期担任《世界经理人文摘》、《经理人文摘》、《南方人才》杂志或网站特约撰稿人，发表多篇文章。
已参加过以上课程的企业客户：
一汽集团总部及下属各分公司、东风汽车集团柳州乘用车公司、江铃控股、红塔烟草集团长春卷烟厂、中国网通延边公司、中国网通保定分公司、中国联通广西省公司、TCL移动华东公司、国家电网保定吉达电力集团、国华绥中电力集团、美国醋酸纤维有限公司、长春博隆表业、深圳卓越房地产集团、广晟资产管理公司、高祥管道有限公司、中山港航集团等等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 中层管理干部特训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排