制造业项目管理培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：生产主管、经理；工艺主管、经理；生产技术主管、经理；质量主管、经理；项目经理人；工程师；项目活动负责人。
【课程收益/背景】
【课程简介】
课程背景:
80%的项目失败是由于企业缺乏有效的项目管理流程和项目管理人才而导致！
对于很多企业来讲，每年要引进很多新的产品，推行新的改善活动，而这些活动往往投资巨大，涉及部门繁多，对时间与进度要求甚为严格，项目管理水平的好坏将决定项目的成功与否！
而在实际制造业项目管理中，往往面临：
▲一个项目涉及多个部门，如何有效的组织项目运作？
▲规定好计划常常一变再变，如何有效的监督控制进度？
▲项目开展中往往涉及部门人员间配合与协调，每人都有一摊事，本部门的好说，让其他部门有效配合可就难了，如何在项目进行中有效的进行沟通？
▲项目进行中往往存在很多不确定的情况，如何及时应变并做到防患于未然？
▲项目往往时间紧，环节多，如何有效保证质量和成本？
欲了解以上问题，敬请关注冠卓“制造业项目管理实战”！
培训受益：
▲培养制造业项目管理人员按照专业项目管理知识体系（PMBOK）流程，结合制造业特点，独立承担项目管理的能力，尤其是：精益生产项目、六西格玛项目、物流供应链项目、ERP项目、产品/工艺项目；
▲提升项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力；
▲掌控项目时间管理和进度管理的技巧，确保研发项目成本管控、提升项目成功机率。
课程大纲:
◆立项管理
↓阐述制造业常见项目及其特征
↓精益生产项目
↓物流供应链项目
↓ERP项目
↓六西格玛质量项目
↓产品/工艺项目
↓项目的可行性评估
↓立项流程管理
↓习题分析
◆项目管理者的通用技能
↓项目管理的三角关系（TQC）
↓项目管理的三大层面
↓项目管理中的“三驾马车”
↓项目管理的基本平台
↓项目经理/职能经理的目标
↓项目生命周期管理
◆项目计划与组织管理
↓SMART目标管理
↓阶段目标特征
↓项目的计划(估算计划和计划的生成)
↓项目工作分解( WBS)
↓WBS案例练习
【讲师介绍】
讲师介绍:
Kim.Wang：管理与工程硕士，冠卓顾问公司高级管理顾问，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括:
▲世界500强在华企业：西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特（上海）……
▲实力型跨国公司：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备……
▲国有股份制企业：东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷……
▲成长迅速的民营企业：天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金……
港澳台企业：基舜兴休闲品、雷胜德奎……
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 制造业项目管理培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排