激励动机管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-11-16至2017-11-17 在 北京
学员对象：希望吸引、激励和留住人才的主管或经理、人力资源经理或人事主管及专业人员
费 用： 4080元
【培训对象】
希望吸引、激励和留住人才的主管或经理、人力资源经理或人事主管及专业人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程收获
了解创造持续激励环境的重要性与有效方法
掌握推动员工持续动力的工具与技巧
通过课程中的落地计划，帮助学员在工作汇总时间理论并跟进评估
与高层经理沟通人才保留政策的重要性和紧迫性
探寻人才加入、留下和离开公司的理由
了解领导在人才保留中扮演的重要角色，学习提高能力和责任感的方法
让员工积极地参与到持续的、成功的人才保留的工作中
探索公司用来有效保留人才的新举措
制定不仅限于薪资、福利和认可的人才保留策略，营造提倡能力和奉献的公司文化
课程大纲
第一章：持续激励的重要性
什么是激励？
团队的持续动力
满意与动力的本质区别
激励与团队文化的一致性
第二章：什么让员工获得满意
马斯洛的需求层次理论
不同阶段员工的需求层次
针对性激励方式的应用
第三章：什么让员工产生动力
测试：个人工作动机分析
赫茨伯格的双因素理论
打击员工积极性的12个错误
第四章：非物质激励的落地应用
建立信任的3C
10种有效的非物质激励
第五章：我的激励实践日志
激励方案定制
激励方案分享
激励方案的课后落地承诺
课程主讲
邱老师
原雀巢中国有限公司集团培训经理
原雀巢中国销售能力发展经理
吉百利中国学习与能力发展总监
美国亚瑟潜能测评中心高级顾问
情境领导分析授权讲师
Why Do People Follow You领导力发展项目授权讲师
CMBP客户管理最佳实践中国授权讲师
教育背景
中国人民大学本科
雀巢中国管理发展项目NCMDP三期
瑞士IMD管理项目
专业领域
作为高级培训顾问，邱老师凭借其十六年丰富的跨国企业管理和业务经验，以及全面、系统化的教育，再配合其对中国的市场和人才现状的洞察，逐步发展形成了以西方的先进理念为基础，充分结合并适用于中国特点和实际模式的课程。从2001年至今已有十年咨询与培训经历，为多家五百强跨国公司和大型国有企业成功地举办了公司内部培训和咨询服务，客户行业众多，学员达到数万人，总上课天数近1000天。
个人风格
邱老师的多年的领导力与营销管理课程经验使他可以熟练地控制课堂气氛和学员学习过程，他能够深入地发现学员的需求，并整合入课程使培训更具针对性，互动性极强，广受学员欢迎。
邱老师在企业培训中课程体系设计清晰合理，配合以大量的案例，实用性强；授课风格充满激情、积极正向、富于感染力，善于引导调动学员；并且引进了国外先进课程的精髓并成功本地化，使之更加符合中国受众的特点。
主要客户
快速消费品：雀巢集团，可口可乐，中粮集团，伊利集团，三元乳品，博士伦，加多宝集团，太子乐集团，阿尔山集团，利洁时中国，吉百利中国，新西兰乳品局
工业制造：施耐德电气，ABB，西门子东风汽车有限公司，郑州日产
IT及通讯：百度，搜狐网，新浪网，阿里巴巴，大旗网，握奇科技
制药与化工：大冢制药，惠正行,GE医疗
零售与服务业：苏宁电器，上海农工商集团，江苏苏果，易初莲花，中外运发展，味多美
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-11-16至2017-11-17 在 北京 举办的 激励动机管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排