绩效沟通与绩效激励
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-06-16至2017-06-16 在 上海
学员对象：人力资源经理、绩效经理、绩效主管 各职能部门中高层管理者等
费 用： 2680元
【培训对象】
人力资源经理、绩效经理、绩效主管 各职能部门中高层管理者等
【课程收益】
【课程大纲】
为什么有的公司绩效考核结束后，干部怨声载道，员工诚惶诚恐？因为员工没有得到主管的支持，不知道自己应该如何改进。绩效管理就是沟通。帮助员工达成目标，帮助员工改进业绩，是绩效管理的本质，也是员工的期望。很多管理干部不会谈、不愿谈、不敢谈，根本原因是不知道如何谈。
本课程专门为管理者介绍绩效辅导与绩效面谈的技巧、步骤和流程。
课程收益
• 绩效管理复盘——找出公司绩效管理的瓶颈；
• 明生五问模型——如何帮助员工达成目标；
• 明生五谈模型——如何帮助员工找到改进目标；
• 绩效激励矩阵——实现绩效与薪酬联动，形成正向的绩效文化。
课程大纲
一、 绩效管理复盘——我们公司绩效管理瓶颈在哪里
• 管理复盘：绩效管理实景体验
• 讨论：为什么团队的目标没有达成？
• 成果：如何应用绩效复盘制定公司的绩效战略
• 制定目标
• 跟踪辅导
• 检查结果
• 反馈改进
• 练习：公司高层管理者的绩效管理责任是什么
• 应用：界定我们公司各管理层级的绩效责任
二、 明生五问模型——如何辅导低绩效员工达成目标
• 案例：员工业绩低，责任在领导
• 讨论：如何激发员工完成目标的动力
• 工具：明生绩效辅导五问模型
• 传统绩效辅导的误区
• 以领导为中心
• 以命令为手段
• 明生绩效辅导五问模型
• 锁定目标
• 引导提问
• 激发动力
• 练习：应用《明生五问模型》模拟主管对小张进行绩效辅导
• 落地：应用《明生五问模型》对真实的下属进行绩效辅导
三、明生五谈模型——如何让员明白绩效改进目标
• 案例：绩效面谈，还是面瘫
• 讨论：在绩效面谈中，管理者和员工的期望值分别是什么
• 工具：明生绩效面谈五谈模型
• 绩效面谈中双方心理分析
• 绩效面谈的四大要件
• 主管与员工面谈前的准备工作
• 明生绩效面谈五谈模型
• 四种不同类型员工绩效面谈的技巧
• 练习：应用目标分解工具对上述目标进行分解
• 落地：将公司2017年的目标分解到部门和岗位
四、 绩效激励矩阵——如何设立公司绩效考核的风向标
• 案例：彭总的烦恼
• 讨论：为什么工资增加却不能调动员工的积极性
• 工具：如何设计员工期望的目标
• 价值平衡模型
• 考核激励矩阵
• 布朗德-薪酬四叶模型
• 练习：如果你是彭总，你如何对员工进行激励
• 落地：我们应该从哪些方面来完善公司的激励机制
五、 绩效文化——如何设立公司绩效考核的风向标
• 感悟：一句话总结培训感悟
• 收获：回去可以应用的工具和方法
• 行动计划：达成的落地目标具体行为计划
课程主讲
张老师
• 资深专家讲师、埃里克森“教练技术”认证讲师
• 16年以上世界500强企业高管经验、权威绩效教练
• 原海航集团人力资源部总经理、扬子江快运航空副总裁
• 北京大学EMBA、华中科技大学工学硕士
• 曾赴美国GE、波音公司等学习先进人力资源管理
张老师坚持课堂教学实景化、培训咨询一体化、教学活动体验化的授课原则，用30年企业管理的成功经验与失败教训作为课堂分享的经典案例，传授他工作中总结的工具和模型，简单、实用，具有极强的操作性；他应用建构主义和五星教学法，将游戏、互动、演练、点评融为一体，帮助学员在体验教学活动中享受快乐的学习感受；在培训中渗透落地的工具，实现教学成果转化，帮助企业进一步落地实施。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-06-16至2017-06-16 在 上海 举办的 绩效沟通与绩效激励
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排