基于店效提升的零售培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-08-18至2017-08-19 在 上海
学员对象：对此感兴趣的学员
费 用： 3580元
【培训对象】
对此感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
培训目标：
1、提升区域培训师培训管理能力，包括
①掌握有效制定区域培训年度计划的流程及标准
②掌握“培训项目管理”技能，推动培训效能的转化及落地
2、提升培训师技能
①掌握课程设计及开发的技能，有效设计互动环节
②掌握常规授课技巧
③掌握店铺带教流程及技巧
课程安排
第一天
培训岗位职责认知（主要列举三个案例，说明培训价值）
提问：你们认为培训能给公司创造什么价值？
讲解：
优秀的培训应该能带来如下价值
战略落地的推手
根据整个企业的战略重点，确定培训工作重点，帮助企业战略落地
案例描述：
2015年，EP成为米兰世博会唯一服装合作伙伴，设计并制作馆服，品牌希望通过这一战略性行为，成为中国最美品牌，走向世界！
围绕品牌战略，15年度培训工作的核心，升级门店服务体验，“打造EP服务2.0”，像世界传播EP亲民奢侈的品牌理念，打造最美店铺：“服务美”“气质美”“专业美”。
激活组织人才
培训的价值在于激发每个人的优势，发挥出最大的价值，用人所长
“让每个人做最好的自己”
案例：为带动店铺时尚氛围，选拨形象气质非常好的终端员工，担任搭配师。每天围绕主推产品进行创造性搭配，分享给其他员工。这些员工发挥自己的特长，为公司创造价值，也找到了自己的价值。
“不要让业务部门为人的事情烦恼”
我们主要关注的人员数据：离职率，高绩效员工人数，新任店长胜任时间
案例：**分公司是一个刚代理收回直营的市场，新员工多，且离职率非常高，我们将常规的新员工3周培训，拉长为“3月成长计划”，通过培训将离职率从50%多降低为22%
学员自我总结：你觉得目前的培训工作，哪些是能实现这些价值？
4、培训体系构建
完整的培训体系包含：讲师体系、课程体系、培训管理体系，我们需要完善每个版块，持续的推动员工行为改变
案例：ICICLE培训体系
培训管理 3.5H
1、有效制定区域年度培训计划 1.5H
案例分享：**公司区域培训师年度计划；培训月报
工具：培训需求调研表；年度工作计划表；月度培训报告
现场作业：2017年培训计划制定
2、培训重点项目设计 2H
案例分享：**公司区域培训项目落地设计
工具：培训项目管理表
现场作业：2017年区域培训重点项目设计
三、课程设计与开发 2H
1、掌握课程目标设计
2、如何围绕课程目标设计一系列有趣的教学活动
现场作业：选择一个主题，以小组为单位，进行课程设计与开发，并进行创意评比
第二天 课程演绎技巧
1、培训师授课技巧 4H
如何让学员喜欢听、记住了、会做了
现场分组演练：10分钟授课
2、店铺带教技巧，有效推动员工行为改变 3H
带教工作流程：数据分析，观察，制定针对性改善方案
带教4步法：说给他听，做给他看，让他做做看，反馈
案例分享：**公司店铺带教流程
现场分组演练：针对一家店铺，有效开
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-08-18至2017-08-19 在 上海 举办的 基于店效提升的零售培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排