部属培育与辅导（飞鹰班）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-06-09至2017-06-10 在 杭州
学员对象：中层骨干
费 用： 3800元
【培训对象】
中层骨干
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益
本课程从系统化工作在线人才培养体系为起始点，以行为学家保罗·赫塞博士（Paul.Hersey）的情境领导模型为基础，通过人才培养体系展开，针对下属在工作场所的四个阶段的不同能力模型，对下属进行差异化的辅导和教练，从而达到提升下属能力，改变下属态度，提升下属工作意愿的目的，使得下属的能力和意愿能更好地适应企业的快速发展，最终达到改善企业业绩，提升组织能力的目标。
课程大纲
第一天上午
单元一：工作场所人才培养体系的搭建—系统规划
人才培养的三大策略选择
辅导：传、帮、带
教练：在教、练、学、用的过程中指导下属
培训：采用内训和外训的方式进行人才培养和开发
构建企业培训体系的主要方法
推动管理者成为教练
让专业人才成为导师
培养企业内部培训师
创建培训管理制度，塑造员工持续学习的企业文化
单元二：情境领导模型与差异化辅导方式
个人领导风格测评
情境变量：不同发展层次员工的特征
诊断下属的成熟度：能力和意愿
视频分析：判断员工发展层次
情境领导模型：对应下属四个发展层次，采用差异化培养手段
情境演练：你的管理风格能有效促进下属成长吗？
第一天下午
单元三：临摹阶段的培养：我怎样说，你怎样做
针对D1：诊断大于指导
D1员工的辅导实操;怎样让D1快速成长？
任务明确，指令清晰
目标清晰稳定，遵循5W2H的原则
及时反馈，紧盯过程
传递积极的活力和乐观的精神
小练习&小游戏：目标回顾
情景演练：为什么下属总是顾此失彼，考虑有欠周全？
单元四：断乳阶段的辅导：从“我说，你做”到“我纠正，你反复练”
Grow教练模型：塑造行为、维持行为、将行为内化成习惯
教练的核心：建设性反馈
提高沟通效能：提问、倾听、表达和反馈
经典视频分析：怎样提供反馈
提供建设性反馈的步骤及原则
培养D2的目标结果意识
培养D2的解决问题的能力
心态辅导和专业知识深化同步
示范及实战演练
协同处理问题
现场点评，及时指导
经验分享（心态和能力）
建立信心
第二天上午
第一天内容回顾及暖场游戏（10分钟）
教练式管理的三个策略：创造环境、绩效伙伴、激发承诺
实操训练：“No-advice教练技术”提升员工责任心
有效的指导者：业务指导&下属心态管理
业务指导：带领、分享、示范、辅导、评估与改进
下属心态辅导：不抱怨，关注解决问题
经典视频分析：
单元五：放飞阶段的培养：调心态，树信心
针对D3下属的缺点和失误怎么说呢？
D3对批评的耐受度低，多数不能接受严厉批评
针对D3的辅导原则：用积极的态度说负面的事情
切忌：用负面的态度说积极正面的事情
各种激励手段固化员工的正面态度和工作责任心
实操训练：精神薪酬的发放
第二天下午
单元六：赋能阶段的培养：放手+监督
D4阶段的培养策略：
建立信任
提升下属成就感
复制自己
给他独当一面的机会
授权：高效时间管理的重要手段
头脑风暴：你的时间是否花在了和你的职位相匹配的事情上？
授权的基本原则
怎样授权：授权的四个步骤
授权后督导过度与督导不足
张瑞阳
德国西门子，美国通用电气等世界知名企业营销高管及高级企业顾问
资历背景
LEA 360™领导力评估认证施测师
MBTI® Steps I and II认证施测师
情境领导力认证培训师
SPA™ 销售力评估施测师
Miller Heiman 认证培训师
注册心理咨询师（PRC）
CEAP 国际心理援助计划培训师
授课风格
张瑞阳老师的培训实战性强，互动性高，擅于以问题带动思考，注重提升学员的软技能，令学员在深刻的体验中达到知行合一。
授课经验
Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、爱立信、巴斯夫、德固赛、一汽丰田、华电国际、卡夫、罗地亚、诺华制药、喜利得、香港恒生银行、伊顿电器、等外资企业。金海矿产、四川航空公司、中美大都会保险、永诚保险、中国银行、中国电信、中国移动、长虹集团、太平洋百货、川财证券等内资企业。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-06-09至2017-06-10 在 杭州 举办的 部属培育与辅导（飞鹰班）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排