组织结构设计、岗位设计
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-04-18至2008-04-18 在 苏州
学员对象：总经理、副总经理、厂长、经理、人力资源等部门专业人士。
费 用： 1280元
【培训对象】
总经理、副总经理、厂长、经理、人力资源等部门专业人士。
【课程收益】
【课程大纲】
课程描述：
面临企业激烈竞争，如何理解和解决组织结构设计机理？
如何进行企业人力资源规划？
在处于转型阶段的市场上，企业人员增减震荡幅度明显加剧，如何保证企业人员有机的增长，同时控制企业合理的人员规模，已成为众多高速成长的公司的当务之急；随着市场的动荡，很多企业不得不同时又面临着裁员的压力。本次课程将传授岗位设置理论和岗位定编制度实务，学员将在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握有关理论。
课程对象：
总经理、副总经理、厂长、经理、人力资源等部门专业人士。
课程内容：
一、组织设计原理
组织结构设计原则
如何设定部门职责
组织结构深度和跨度
岗位设计原理
岗位设计中的人力资源规律
二、企业人力资源规划
企业战略和进行人力资源发展战略
企业人力资源规划流程
三、岗位间关系的确立
岗位说明制度的建立
正确的岗位说明书内容和撰写
岗位评估理念，两种不同思路的岗位评估办法
岗位分析方法
岗位评估案例分析
讲师：
林老师是工商管理硕士、人力资源专家、高级职业经理人和培训讲师。曾担任某知名咨询公司高级顾问、培训师，苏州美商独资大型集团公司人力资源总监，具有多年千人以上大型企业人力资源管理经验。拥有国际、国内培训行业经验，长期从事企业员工培训、企业组织设计、员工招聘与面试技巧、人力资源战略、绩效管理薪酬体系、员工职业生涯规划、和企业文化的培训与咨询等。常年从事企业编制、实施人力资源规划与战略，制定人力资源政策等工作。曾为中国移动、徐工集团、中国电信、中国联通、滦河集团、金龙客车、广州友谊、海悦集团、好利来集团、金融联集团等多家知名企业提供过培训与咨询。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-04-18至2008-04-18 在 苏州 举办的 组织结构设计、岗位设计
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排