『人才战略与实施』课，助力企业解决用人难题

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2017-06-03至2017-06-03 在北京

学员对象：企业老板、高管及HR经理级以上人群

费　　用： 1980元

【培训对象】

企业老板、高管及HR经理级以上人群

【课程收益】

【课程大纲】

课程收益

掌握人才的选、育、用、留方法，解决人员招聘困惑，帮助企业系统化梳理人才体系，掌握打造高效能团队的精髓。

人才流失，对企业来说是一个双倍的损失，甚至是致命的。这不仅削弱了企业的力量，更强化了竞争对手的力量。

核心人才的流失，至少有2个月的招聘期、3个月的适应期、6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。

如果是高层流失，则可能会带走整个团队。中层离职也可能带走大批下属。核心骨干离职有可能带走大量的经验或技术。

有权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法。照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有30%的员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有60%的员工正在找工作。

试想企业员工整天都在忙于找工作并处于观望状态，那这种现象给企业造成的损失成本将会有多大？

人才流失，轻则让企业伤筋动骨，重则让企业一蹶不振。谁先获得足够的人才，谁将占据竞争优势，并最终引领行业。《人才解码》之《人才战略与实施》，聚焦人才的选、育、用、留，对症下药，助力企业解决用人难题，进入高速发展道路。

课程大纲

《人才解码》之《人才战略与实施》

1、人才存活之战略思考

2、阅人关键5步法

3、如何做好招聘广告

4、人才标杆的建立

5、岗位胜任四大要素

6、人才测评

7、团队构建，完美搭配

8、管理人才评鉴标准

9、空降兵七步曲

10、员工敬业12阶梯

课程主讲

龙平

创始人

资深人才评鉴与招聘专家

多家上市公司人力资源顾问

北京大学人力资本总裁班主讲师，清华大学继续教育学院客座教授，2006年度中国十佳培训师，中国猎头研究中心高级研究员，中央电视台<劳动与就业>栏目专家，联合国粮农组织(FAO)中国中心高级教官。

【讲师介绍】

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传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2017-06-03至2017-06-03 在北京举办的 『人才战略与实施』课，助力企业解决用人难题

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排