5S的管理与实施技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-04-11至2008-04-11 在 苏州
学员对象：中、高阶层管理人员及相关人员。
费 用： 880元
【培训对象】
中、高阶层管理人员及相关人员。
【课程收益】
【课程大纲】
课程目的：
&明确5S对现场管理的重要意义
&掌握5个S各阶段的要点
&了解5S实施的流程和方法
&学会寻找和反防范现场的浪费
课程对象
中、高阶层管理人员及相关人员。
课程内容：
一、企业实施5S的意义
5S的来源
生产现场的七大浪费
实施5S的重要性
实施5S的好处
二、 日常着眼点实行法
第1节 整理（SEIRI）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
第2节 整顿（SEITON）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
第3节 清扫（SEISO）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
第4节 清洁（SEIKETSU）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
第5节 教养（SHITSUKE）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。
讲师：
郭辉老师曾获机械工艺与设备学位学士、工业工程学位学士，曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中，尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理，工时定额，以及标准化文件编制和推行方面，经验丰富，绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下，有效推进高效现场管理，是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止，培训人数达4000余人。作为优秀人才，曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-04-11至2008-04-11 在 苏州 举办的 5S的管理与实施技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排