如何进行年度薪酬规划与总额管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-05-23至2017-05-23 在 北京
学员对象：VP(HR)、HRD；人力资源经理、薪酬经理；企业内部管理顾问
费 用： 3980元
【培训对象】
VP(HR)、HRD；人力资源经理、薪酬经理；企业内部管理顾问
【课程收益】
【课程大纲】
企业的人力成本日益升高，如何进行合理、有效的年度薪酬规划，以提高人力资源管理的有效性？人力总成本的预算应该如何合理制定，薪酬总额的管理与控制？
为此，非常荣幸地邀请到具有13年人力资源管理咨询实操经验的Sarah老师。通过实战案例分析，分组讨论，为您系统讲解如何进行合理、有效的年度薪酬规划，如何做好薪酬总额的管理与控制。
课程收获
1. 为什么要做薪酬规划？
2. 薪酬规划需要哪些数据？如何做好薪酬规划数据的收集、整理？
3. 为何薪酬规划与业务要一致性？如果不一致会有什么问题？
4. 薪酬规划外部竞争性的分析方法有哪些？如何解读和选择薪酬规划的外部竞争力？
5. 薪酬规划内部公平性的分析方法有哪些？如何解读和选择薪酬规划的内部公平性？
6. 基于薪酬政策、外部竞争力和内部公平性的调整有哪些？如何调整？
课程大纲
第一章 薪酬规划包含的主要内容
1、薪酬规划的概述。
为什么要做薪酬规划？
2、薪酬规划的流程。
薪酬规划都有哪些流程，需要注意什么？
3、薪酬规划的数据准备
薪酬规划需要哪些数据？如何做好薪酬规划数据的收集、整理？
第二章 薪酬规划与业务一致性
1、薪酬规划中的业务／绩效分析要素
薪酬规划中的业务／绩效分析要素有哪些？
为何薪酬规划与业务要一致性？如果不一致会有什么问题？
2、薪酬总额分配的方法论
薪酬总额分配有哪些方法？利弊有哪些？
3、练习：业务策略一致性分析
第三章 薪酬规划的外部竞争性分析
1、外部竞争性的分析方法
薪酬规划外部竞争性的分析方法有哪些？
2、外部竞争力的解读与选择
如何解读薪酬规划的外部竞争力？
如何选择薪酬规划的外部竞争力？
第四章 薪酬规划的内部公平性分析
1、内部公平性分析方法
薪酬规划内部公平性的分析方法有哪些？
2、内部公平性的解读与选择
如何解读薪酬规划的内部公平性？
如何选择薪酬规划的内部公平性？
第五章 案例练习、案例分析Case study
1、小组讨论 Group discuss
2、案例分析case study
3、解读与点评
第六章 薪酬方案调整建议
1、基于薪酬政策的调整
基于薪酬政策的调整有哪些？如何调整？
2、基于外部竞争性的调整
基于外部竞争性的调整有哪些？如何调整？
3、基于内部公平性的调整
基于内部公平性的调整有哪些？如何调整？
七、问答Q&A
课程主讲
Sarah
Sarah曾任职于美世大中华人力资本咨询总监；具有13年人力资源管理咨询经验，其中美世任职8年，TW任职5年；获得同济大学经济学硕士学位。Sarah曾经为多家大型企业提供人力资源管理咨询，主要从事的咨询项目范围包括：组织架构重组、人力资源规划、集团型企业整体薪酬方案设计、绩效激励方案等内容。Sarah具有丰富培训经验，曾任美世公开课及内训讲师。
Sarsh擅长大型企业，她近期服务过的项目客户包括：
快消行业：伊利集团、玛氏中国；金融行业：农业银行、浦发银行、交通银行、太平洋保险、国泰君安证券；汽车行业：上海大众、大众联合、神龙汽车、上海通用、上汽变速器；航空行业：东航航空、上海地面服务；其他行业：宝钢股份、中国移动、温州城投、华东设计院、南通醋纤等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-05-23至2017-05-23 在 北京 举办的 如何进行年度薪酬规划与总额管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排