目标管理与绩效考核
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-04-02至2008-04-03 在 苏州
学员对象：决策层领导、各部门中高级经理、直线经理、HR主管。
费 用： 1980元
【培训对象】
决策层领导、各部门中高级经理、直线经理、HR主管。
【课程收益】
【课程大纲】
一、前言：
本课程旨在帮助企业领导和经理人建立系统的绩效管理理念，掌握实用的绩效管理技能，熟练运用系统的管理工具，进行有效的组织和个人绩效管理与考评实践。
二、课程对象：
决策层领导、各部门中高级经理、直线经理、HR主管。
三、课程内容：
1．目标管理和绩效考核的企业级运行环境
公司流程分析与组织规划
核心业务流程分析
公司经营目标的制定
根据顾客需求确定公司的管理目标
经营、管理目标与组织结构的对应关系
2．整体绩效管理模式
如何建立绩效框架？
建立一个整体绩效管理模型
绩效管理的角色分工
整体绩效管理系统方案中的基本原则
整体绩效管理的一般程序与方法
在绩效管理过程中发展管理技能
3．经营管理目标的分解落实
制定SMART型业绩目标
建立业绩目标的实施流程
如何建立业绩指标体系
关键绩效指标（KPI）的设计与筛选
岗位（个人）的KPI和定性指标设计
如何让定性指标具有可衡量和可操作性
制定业绩指标目标值的具体实施子流程
战略性绩效管理工具-平衡记分卡（BSC）实施流程与方法
一种功效独特的业绩衡量指标-经济增加值（EVA）的运用
4．绩效考核评估
绩效评估的一般流程与方法
过程监控与业绩报告
阶段性评估与目标差异分析
绩效结果（等级）的描述方法
如何进行有效的评估面谈
5．绩效考核与奖惩承兑
事前的制度化奖惩承诺
事后严格执行的奖惩兑现
业绩评估与薪酬挂钩的具体实施流程
将绩效管理与职业发展联系起来
如何进行有效的反馈：评估报告
讲师：
林老师：MBA硕士（人力资源方向）、高级工程师、经济师，曾参加多次培训讲师的学习，历任某台湾100强企业（上市公司）、数家中国民企百强企业等多家企业常年首席顾问、永久顾问，扎根企业逾10年实践经验，从基层岗位晋阶千人中美合资企业董事总经理职位，并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。林老师擅长综合管理系列（干部管理技能提升、TWI、激励、沟通、执行力、时间管理、领导统御等）、人力资源系列（工作分析、招募甄选、培训体系、绩效管理、职业生涯设计等）、职业素养/客户服务/行政文秘课程，林老师授课时注重与企业及社会现状相结合，渊博、幽默、信息量丰富，从细小处见启迪，兼备实用性与可操作性，深获赞赏。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-04-02至2008-04-03 在 苏州 举办的 目标管理与绩效考核
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排