Haines问题解决十步骤
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-07-13至2017-07-13 在 北京
学员对象：企业中、高层管理者；创业或企业经营者、总裁、CEO；希望将思维层次提升到战略层面、建立战略与系统思考能力的各职能主管或职业经理人；
费 用： 3000元
【培训对象】
企业中、高层管理者；创业或企业经营者、总裁、CEO；希望将思维层次提升到战略层面、建立战略与系统思考能力的各职能主管或职业经理人；
【课程收益】
【课程大纲】
如何应对纷繁复杂的问题与变化？我们追求“标本兼治”的最佳解决方案。
这不是一门仅仅关注 “问题解决”方法的课程，而是通过模型化的呈现战略性的问题思考，澄清问题中的整体方向与远景，从识别支持整体的各种关系开始，找出问题解决的最佳方案。
【课程收益】
运用Haines十步法，强化问题解决的能力和解决问题的效能。该方法还可引申到个人管理、团队管理以及公司战略等各方面应用。
运用HBDI®全脑优势协助全脑思考，找到完整问题的根本原因，进而发展彻底的解决方案。
运用RSVP体验式行动学习系列工具，通过团队任务，客观地呈现问题或个人在工作中的特点。
【课程大纲】
生活、开放系统的七个层面
12自然原则–地球/生存体
Haines A-B-C-D-E系统模型®
A预期的结果——价值主张与使命宣言篇
B 反馈机制
C 我们的投入
D 我们执行的步骤程序
E 内外部环境分析
生命的自然周期
【课程对象】
企业中、高层管理者
创业或企业经营者、总裁、CEO
希望将思维层次提升到战略层面、建立战略与系统思考能力的各职能主管或职业经理人
【讲师介绍】
叶微微 Sophia Yeh
首席顾问 Chief Consultant、香港大学SPACE中国商业学院客座讲师
21年跨国公司实务工作经验：专业领域包括18年财务、11年人力资源，平均3-9年之信息、行政、公关、法务及咨询，有Glaxo, Readers’ Digest & Dulux Paint 三家国际公司经营体系及制度设计经验。25年顾问咨询经验，擅长接班综合经营领导人才培育，人资与财务体系优化工程的建设。专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、公共关系、危机处理、高阶领导技能培育、商务谈判，是极少数可以通过培训与体系优化交付客户财务成绩单的顾问。在大中华区已经培训近800位各种领域的顾问与讲师。服务的客户主要是全球500强。2003年出版《魅力领导》一书。
*因讲师日程繁忙，偶有临时调整，请见谅。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-07-13至2017-07-13 在 北京 举办的 Haines问题解决十步骤
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排