心理学在管理中的应用
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-07-11至2017-07-12 在 北京
学员对象：组织中的中高层管理者
费 用： 4200元
【培训对象】
组织中的中高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
通过2天的学习，使学员能够：
恰如其分地对他人施加影响，从人格心理学和社会心理学的角度同学员一起探讨管理原理和实践从“道”而“术”，从“术”而“道”，让管理者不再只是一种技术型官僚，而应时代发展需求，成为一种需要平衡的、专注的需要共同实践的“参与型”的管理人才
课程大纲
第一天 9：00-16：30 (12:00-13:00午餐)
导入：游戏-《谁是间谍/店主损失了多少钱？》
讨论：组织与个人之间的关系
第一单元 素描管理者
1 管理者是天生的吗？
企业管理之道：由一部影片说开去
2 人格是什么东东？
人格的心理学定义：我是谁？
人格的形成及发展的四大因素
3 奥尔波特：他为人本管理做了些什么？
特质模型与职场人格品质
4 课堂作业：他俩，你会做出如何的选择？
第二单元 那些和管理者人格有关的事情
1 之一：领导商数——这不只是领导者的事儿
威廉葛士理：经理人常犯的36种错误；
领导商数的4Q
2 之二：你的领导商数：知道自己在组织中的位置及需求吗？
测试：你的位置及价值观
你的权力来自哪里？
3 之三：管理者的七项内在修炼
马斯洛的需求论：从被管理者到成功经理人的三阶梯
现场调查：你认为最重要的那板斧是什么？
（人际关系“七张面孔”）
4 之四：管理者五种心模
案例分析：他需要在哪种心模上做修炼？你的建议是？
第一天结束 讲师发放作业《领导特质问卷调查表》，
要求学员回家后必须完成
课前检查作业，并完成“自我评定”，讲师做简单讲解及总结
第二天 9：00-16：30 (12:00-13:00午餐)
第三单元 领导者的人格与特质形成
1 领导者的人格
认识领导的定义及特征
Space time：领导者人格 & summary
课堂讨论：他会是一个理想的公司领导吗？
2 心理学分析：中国式领导者背后的文化
你是法家的拥趸者还是仁爱的执行者？
原来……这才是源头
3 西方人眼中的领导者
领导技能与目标导向
心理动力理论：你愿意自己是孩子还是家长？
首先，你得是个魅力型领导
第四单元 人格与组织命运
1 人格与团队绩效
请你为团队命名：剖析团队的内核
元理论模型揭示人格对团队绩效的影响
2 “管理不力”心理学
两个案例：管理终究是“管理’人’”的问题
管理不力在人事管理中的“十大致命陷阱”
人格障碍与管理脱轨
3 角色理论：组建高效的工作团队
贝尔宾测试与霍兰德模型
人格与组织文化
4 关于组织管理不得不说的的十个命题
从金字塔设计到垃圾桶模型-人格如何塑造组织命运
Q&A
课程主讲
郑涛
郑涛
国家注册二级心理咨询师、国家劳动部企业培训师、中国青少年研究学会高级家庭教育指导师，中华礼仪培训师、节目主持人，金融银行、职业心理训练师，上海交大海外学院，浙江传媒学院继续教育学院，宁波诺丁汉大学特聘讲师、心理辅导师。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-07-11至2017-07-12 在 北京 举办的 心理学在管理中的应用
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排