绩效管理高级研修班之《赢在绩效》
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-04-18至2008-04-19 在 深圳
学员对象：企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源管理员、部门经理等
费 用： 2800元
【培训对象】
企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源管理员、部门经理等
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
全球500强的企业都在运用绩效管理系统确保企业经营目标的达成。有效运用绩效管理系统达成企业的经营目标科学的考核指标体系是关键，在科学指标的指引下，围绕指标开展一系列的管理行为，保证指标得以实现。
在中国企业推行绩效管理的过程中，有很多很奇怪的现象，管理者不清楚企业的经营管理数据，例如营业额、利润率、现金流、应收账款额、成本降低率、库存周转率、顾客满意度等。
管理者不清楚企业的经营数据，那么管理的决策是凭什么做出来的呢？正是因为数据的不清晰，导致在企业管理中出现怪圈：有的企业管理水平高，但是不赚钱；有的企业管理水平不高，但是赚钱。
要解释这个问题，我们可以通过一个形象的比喻来说明。牛车与汽车有什么区别？赶牛车，凭的是感觉，而汽车是标准化的，开汽车时，汽车的状况在表盘上完全真实显示：时速、转数、水温、油标、有无故障等，您会很容易得做出正确的决策。如果您的企业是牛车，企业离开了您就无法运转，因为只有您才有可靠的感觉；如果您的企业是汽车，您离开企业几个月也没问题，您只需要定期看业绩报表就了解企业状况了。
要保持企业持续获利，有两个前提条件：一是战略正确；二是管理水平高。管理水平高的基础是绩效管理系统，通过绩效管理系统确保企业业绩增长，轻松赢在绩效。
【课程目标】
1、正确理解以KPI为基础的绩效管理系统；
2、掌握三层级KPI体系建立的科学方法和工具；
3、掌握KPI数据在绩效考核体系中具体运用的技巧；
4、掌握以KPI数据为基础的科学系统的管理方法；
【授课方式】
交互式教学，并结合案例分析、令学员印象深刻。
【课程对象】
企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源管理员、部门经理等
【讲师介绍】
十佳人力资源管理培训师---洪生先生
洪生，中人网特约专家，曾任多家国际公司的人力资源总监，近十年专职从事职业顾问师和职业讲师，是国内著名实战管理专家、职业顾问师和职业培训师，现为英国威尔士大学特聘教授、北京大学、中山大学客座教授、六家管理顾问公司首席顾问。在咨询界拥有极高的地位，在企业改造、人力资源管理、战略管理等方面有丰富的知识和操作经验。作为企业管理顾问，曾帮助众多企业实现跨越式的发展，其中有三家企业通过全面改造后，一举成为该行业全国第一名。具有超过5000课时的授课经验，数万人参加过其主讲的培训或演讲会，足迹遍及东南亚及全国各大城市,是一位极具人格魅力的讲师，其讲授的课程深入浅出、有效实用，在讲课风格上风趣幽默、鼓励参与、注重互动，深受客户和学员的欢迎。
培训过的客户：可口可乐、安利、日立电梯、日本爱电、中国石油、中国医药、广州电力、广州证券、广州农村信用社、四川广播电视、新希望集团、恩威集团、盼盼食品、 步步高、夏新电子、全友家私、松川包装机、太阳谷食品、水井坊酒业、成都商报、阳光集团、科密集团、聚品力酒店、青岛啤酒、成都置信地产、上海航空、哈尔滨移动，北京拜尔、深圳邮政局、德柏包装、晋泰木业、慧妮化妆品、福建泉龙酒业、安徽沙河王，等等。
【课程大纲】
一、中国企业的三种状态和牛车理论
1、 中国企业的三种状态
1） 理不怎么样，但挺赚钱
2） 管理很好，但不赚钱
3） 管理很好，同时能永续地赚钱
2、 牛车在什么情况下比汽车跑得快
3、 战略正确与科学管理的辨证关系
4、 以标准化和量化为中心的科学管理
二、绩效管理的基础—KPI管理体系
1、什么叫KPI
2、KPI有什么用
3、怎么分析和提取KPI
4、KPI数据怎么统计取得
5、如何运用KPI管理体系
三、KPI体系的建立
1、企业级KPI体系和年度经营目标的建立
2、经营目标分解和部门级KPI的建立
3、经营目标分解和岗位级KPI的建立
4、KPI分析和提取方法之一： KPI分解法
5、KPI分析和提取方法之二：职责分析法
四、KPI数据在绩效考核体系中的运用
1、设计KPI考核表
2、确定考核关键指标和目标值
3、设计评分标准
4、设计指标的权重
五、考核结果的应用
1、如何建立以绩效考核为基础的激励机制
2、绩效工资体系的设计
3、活力曲线的运用
六、以KPI为基石的绩效管理
1、绩效管理与绩效考核的区别
2、绩效管理的方法论
3、绩效管理与PDCA管理循环
4、绩效管理的8大步骤
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-04-18至2008-04-19 在 深圳 举办的 绩效管理高级研修班之《赢在绩效》
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排