财务影响力与跨部门的沟通技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-06-10至2017-06-10 在 济南
学员对象：CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。
费 用： 1280元
【培训对象】
CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
课程设计从财务的核心价值出发，不仅关注财务人员在专业上的提升，更强调其在软实力上的成长，突破财务的沟通障碍和壁垒，搭建有效沟通桥梁，组建高效财务团队，从根本上解决财务跨部门沟通问题，发挥财务应有的作用，打造一支财务铁军，实现对公司整体价值的提升，让财务人员不仅具备干事的水平，更要学会成事的能力。
明确定位：明确财务部门在企业中的角色与定位，掌握财务影响力塑造要点
管理提升：提升财务团队的管理能力，培养一批管理型、创造型的财务人才。
部门协同：把握财务与其他职能部门沟通的有效方式，理解协同协作的力量
掌握技巧：解析跨部门沟通的关键点和沟通技巧，找到消除沟通障碍的方法。
课程大纲
一、财务部门的使命与定位
①不同公司对于财务不同的要求与期待
②财务部门的角色定位与基本业务职能
③财务对业务的影响对战略决策的支持
④企业经营绩效提升对财务的依赖解读
⑤头脑风暴：财务未来发展之路
二、财务影响力的打造
①拆掉思维里的墙-打破陈旧观念，树立创新思维
②学习方式的改变-怎么把学到的内容换成我的内功
③持续学习实现梦想-怎么让我的成绩变成我的成功
④从情怀到情商到智商-如何管理好自己的情绪
⑤如何开口就能说动人–重修财务人员的沟通能力
² 情景模拟:如何赞美和批评？
² 视频分析：如何从说话到说服到说动?
三、财务怎样与管理部门有效沟通
①财务部门怎样与老板及董事会沟通
②财务部门怎样与CEO及高管团队沟通
③财务部门怎样与人力资源部门沟通
④财务部门怎样与内部审计部门沟通
² 情景模拟：财务如何引领预算
四、财务部门怎样与业务部门沟通
①财务部门怎样沟通及支持销售部门
②财务部门怎样沟通及监控采购部门
③财务部门怎样沟通及协调生产部门
④财务部门沟通客户和供应商的技巧
² 情景模拟：如何对业务部门说NO
五、沟通艺术技巧点睛
①沟通基础和原则
②赞美艺术技巧点睛
③激励艺术技巧点睛
④谈判艺术技巧点睛
⑤说服艺术技巧点睛
² 实战演练：如何开口就能说动人
课程主讲
韩伟华
东北财经大学工商管理硕士
中科院心理所博士研究生
美国注册管理会计师CMA
美国上市公司首席财务官CFO
国内企业公司业务副总裁COO
大型民营企业集团总经理CEO
中央财经大学研究生客座导师
美国管理会计师协会北京分会主席
在财务、资本、金融三大板块有独特见解，曾帮助过众多企业运用资本的力量实现融资上市，累计规模上百亿；帮助众多企业运用财务的力量，实现利润递增，帮助众多企业做好税收规划，累计合理节税上千万元。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-06-10至2017-06-10 在 济南 举办的 财务影响力与跨部门的沟通技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排