市场营销实战策略
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业总经理，营销总经理、副总，各级营销主管，一线营销人员
【课程收益/背景】
课程目的
市场营销实战策略
实战全凭真功夫 能卖才是硬道理
从事着销售事业的您……
你是否想让客户主动签单？
你是否想尽快拥有大量准客户？
你是否想成为一流的销售高手？
是否想组建自己强劲的销售团队？
……
现在就有这样一个课程能让你在最快的时间掌握达成上述目标的秘密，快速提高销售业绩！
你不断的向客户宣讲产品给客户带来的价值，而客户却对此视而不见；你绞尽脑汁，却无法得到一次当面向决策者陈述产品的机会；你一直努力地向客户证明你的问题解决能力，然而在中标揭晓时，你才发现客户从一开始就只是想无偿的借鉴一下你的智慧；当你遭遇竞争对手的挑战时，无论你怎样表白你优于对手产品质量，客户却只关心你的竞争对手比你价格更低； 当你使用各种销售书籍中传授的所谓的销售绝招试图说服你的客户时，却常常碰得头破血流。顾问式营销以破解营销难题，提供营销方案，传授实战销售技巧，介绍营销工具，指出营销陷阱，剖析营销瓶颈，分享营销策略为核心，通过系统化培训演练直接提升企业的市场业绩。
【课程简介】
市场营销实战策略
我们大家都知道一个企业的根本使命就是要完成企业的生存价值-实现盈利，而要实现盈利就离不开营销，营销是企业的命脉。如果一个企业营销不成功，那么这个企业无从谈品牌，更无从谈它的管理。在我培训很多企业当中，如何让一个企业和团队能够持续的提升业绩，并保持业绩倍增。是每一个企业和团队和销售者本人所面临的挑战和使命。我用了6年的时间，首先是研究了世界上顶尖的企业管理者和营销大师的一些非常重要的方法和原则，包括在近两年，我们在与波司登集团，娃哈哈集团，隆力奇集团，重庆啤酒集团，雪花啤酒，中国石油，华西村吴仁宝的企业华西集团以及苏州富士康郭台铭的企业接触当中。我们也总结了一些具体的方法。下面就来详细和大家一起分享全中国最顶尖的实战营销策略和方法。今天我演讲的题目是《市场实战营销策略》 ，为什么选择这个课题？因为有必要在大家都强调执行力，强调细节决定成败的大背景下，我们来强调一下策略的重要性，两千多年前中国有位哲学家和军事学家就说过这么一句话，夫善战者，求于势，而不责于人。怎么讲呢，说善于打仗和攻城掠地的将军，总是设法谋求战场上的竞争优势，而不简单的疲兵耗战，所谓不责于人，就是这个道理。。。。。。。。。。
【讲师介绍】
导师简介：
申航老师十年来始终致力于为全国中小型台资、合资和民营企业提供国际最前沿的市场营销、成功学、人力资源管理、绩效管理等咨询培训服务。
当众多管理咨询公司还停留在向企业提供咨询报告的服务模式上时，申航老师已率先引领本土咨询模式和培训模式的变革，把全部精力放在企业内训上，提出“深入客户，贴心服务”的理念，奉行咨询与培训双轨并行，为企业量身制定咨询培训课程，帮助企业管理人员在观念更新和技能提高方面发生根本的转变。
劳动法中规定工资总额的1.5%要用于培训，这是把培训视为员工福利的一部分。然而在此十倍速竞争与变化的时代，培训是开发企业唯一动态的人才智本。企业竞争的根本是人才竞争，培训成为企业成功的必须。培训不再是"福利"，而是维持竞争力的"必需品"。
随着亚洲金融风暴的侵袭，企业家开始警觉，靠敢拼敢冲发迹致胜的年代已经越走越远。21世纪的企业必须凭实力与人争逐，而实力的背后正是代表企业总体竞争力的人才素质与管理水平。
基于「帮助别人成功；自己当会更成功」的经营信条，申航老师以10年时间体验了辅导上千家中小企业走向成功的历程，更从中粹取了最新、最完整的「中国式营销成功学」致胜之道。希望透过我们的努力，成功地将「中国式营销成功学」的思维传输给跟我们有缘的企业和每一位学员，以分享我们10年辛勤付出所总结的经验峰。
授课特色：
课程思路的战略性；
课程设计的系统性；
课程内容的实用性；
授课程序的逻辑性；
授课氛围的激励性；
实践性——课程案例大多来自于自己的实践；
互动性——现场回答学员关于绩效的各类问题。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 市场营销实战策略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排