阿米巴经营与利润倍增
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-05-27至2017-05-27 在 温州
学员对象：仅限董事长/总经理或带领核心骨干一同参加
费 用： 1980元
【培训对象】
仅限董事长/总经理或带领核心骨干一同参加
【课程收益】
【课程大纲】
【您的企业是否存在以下经营管理问题，且长期得不到解决？】
♦为什么只有老板关注利润，而员工只关注做事本身？
如何能让每位员工也能像老板一样关注利润？
♦为什么部门之间那么多推诿，而只有老板才能协调？
如何让部门之间能像对供应商、对客户一样？
♦为什么员工总是觉得报酬太低或者觉得报酬不公平？
如何让员工的报酬通过相互交付价值而产生？
♦为什么销售额在增长，但是利润停止不前？
如何实现收入最大化，成本费用最小化、利润最大化?
♦为什么很多企业不能持续高速增长，核心竞争能力怎样产生？
如何让独当一面的经营管理人才通过企业造物育人机制持续培养出来？
【阿米巴经营给企业带来的四大转变！】
♦员工动机：从为公司干到为自己干
♦工作意识：从被动执行到主动经营
♦部门关系：从内部交付到平等交易
♦驱动模式：从老式火车的“火车跑得快，全靠车头带”的领导驱动到高铁时代的“高铁道上飞，节节车厢推”的全员驱动。
阿米巴顺势而为，激活组织，让赢利可持续……
【课程大纲】
【一：稻盛和夫如何拯救日航………………阿米巴经营】
♦稻盛和夫拯救日航的实践脉络
♦阿米巴经营模式的核心思想是什么
♦如何在中国实施阿米巴：经营机制+精益落地
♦阿米巴实施的一个宗旨：人人成为经营者
♦阿米巴实施的二个目标：企业经营成功、员工个人成功
♦阿米巴实施的三个重点：工作交易化、经营数据化、分享成长化
【二：阿米巴之激活组织………………人人成为经营者】
♦企业战略解读、赢利模式梳理
♦组织进化-阿米巴组织优化设计
♦成立阿米巴的三个前提条件是什么
♦阿米巴划分的五个不同的维度
♦阿米巴组织的四种不同的核算形态
【三：阿米巴之经营核算………………从交付到交易】
♦从粗放管理到精细经营
♦阿米巴资源划分-资产、人员、客户、场所…
♦阿米巴核算科目与费用分摊
♦阿米巴交易与定价
♦阿米巴经营报表设计与生成
【四：阿米巴之分享成长………………持续赢利】
♦阿米巴激励机制设计
♦经营业绩分析与精益持续改善
♦从管理到经营-阿米巴巴长竞聘
♦阿米巴经营实效解决方案推进计划
♦实施成果:五年经营业务停滞的企业如何实现倍数的增长
♦实施成果：行业隐形冠军每年开设2-4个工厂背后的秘密
会务信息
【举办时间】
2017年5月27日（上午9点-12点，下午13点-16点）
【培训地点】
温州将军大酒店（温州市过境路1558号,将军桥西）
【投资费用】
统一价:1980元/人(含培训费﹑教材﹑点心﹑午餐等费用)
优惠政策：董事长或总经理带队参加，享受报1送2优惠
【参会对象】
仅限董事长/总经理或带领核心骨干一同参加
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-05-27至2017-05-27 在 温州 举办的 阿米巴经营与利润倍增
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排