融入阿米巴的经营管控体系构建咨询工作坊
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-05-19至2017-05-21 在 北京
学员对象：老板、总经理+业务责任人+财务（3人组织）
费 用： 36800元
【培训对象】
老板、总经理+业务责任人+财务（3人组织）
【课程收益】
【课程大纲】
课程大纲
时间：第一天上午
第一篇 讲透“原生态阿米巴”
1.1 什么是“原生态阿米巴”
1.2 阿米巴经营“哲学+实学”
1.3 阿米巴经营体系
1.4 阿米巴运营的两个前提
1.5 阿米巴组织划分和量化分权
1.6 阿米巴经营的本质——持续、高频、有效执行PDCA循环
1.7 对“原生态阿米巴”的总结
1.8 为什么“原生态阿米巴”在中国鲜有成功
1.9 阿米巴落地的出路：经营管控+局部阿米巴改造
第二篇 基于阿米巴的经营管控系统
2.1 经营管控在企业经营管理系统中的位置
2.2 阿米巴经营管控系统方法论
2.3阿米巴经营管控系统框架
2.4 阿米巴经营管控系统运行机理
2.5 阿米巴经营管控系统的两大机制
2.6 阿米巴经营管控系统效果总结
2.7 实战案例全景呈现
说明：第一篇、第二篇以讲授和案例分享为主，已经听过公开课的微咨询班，只做简短回顾，以案例分享为主。
第三篇 六步搭建“阿米巴经营管控系统”
第一步，划分核算组织，选定经营长
3.1.1 经营核算组织划分的方法和原则
3.1.2 “五步”完美划分经营核算组织
一起学：划分您的核算组织
工具：01-《经营核算组织划分工具》
3.1.3 经营长的任职资格标准
3.1.4 经营长的选拔
3.1.5 经营长的权力和义务
一起学：选拔经营长
工具：02-《经营长任职资格标准及选拔工具》
时间：第一天下午
第二步，确定核算规则，设计经营核算表
3.2.1 经营核算制度的三大内容：经营核算原则、规则、流程
3.2.2 内部定价的四大方法
3.2.3 产品为主导的核算的方法和案例
3.2.4 销售为主导的核算的方法和案例
3.2.5 设计、研发部门的核算的方法和案例
3.2.6 生产内部的工序核算的方法和案例
3.2.7 支持部门的核算的方法和案例
一起学：订立核算制度，确定核算原则和规则
工具：03-1《经营核算原则规则流程制定工具》
03-2《经营核算制度工具》
03-3《经营核算制度样例》
3.2.8 经营核算表的关键点
3.2.9 如何制定一个好的经营核算表
一起学：制作您的经营核算表
工具：04-1《经营核算表工具》
04-2《经营核算表实例》
时间：第一天晚上
第三步，提炼经营关键指标，设计经营关键指标表
3.3.1 认识经营关键指标
3.3.2 经营关键指标提取“五步法”
3.3.3 如何制作一个好的经营关键指标表
一起学：提炼您的经营关键指标，制作经营关键指标表
工具：05-《经营关键指标提炼工具》
06-1《经营关键指标表（月）工具》
06-2《经营关键指标表（天人）工具》
时间：第二天上午
第四步，落实到行动计划，设计行动计划表
3.4.1 认识行动计划及行动计划三大来源
3.4.2 如何才能导出承接目标和问题解决的行动计划
一起学：演练如何导出行动计划
工具：07-《行动计划导出演练工具》
3.4.3 如何撰写一个好的行动计划：实操方法+真实案例
一起学：实操演练行动计划撰写，制定您的“行动计划表”
工具：边写，边讲，边辅导，边改善
08-《行动计划表工具》
第五步，联动业绩改善，设计配套激励机制
3.5.1 阿米巴经营管控的两类激励方式
3.5.2 业绩考核的3种模式及4个真实案例分享
3.5.3 效益分享的2种模式及3个真实案例分享
一起学：设计您企业的激励方案
工具：09-1《激励方案设计工具》
09-2《激励沟通机制设计工具》
时间：第二天下午
第六步，导入“两会”，引爆经营“核”动力
3.5.1 经营管控系统循环改善的载体：两类、四个会议
3.5.2 经营分析会的内容、流程和报告工具
3.5.3 经营改善会的内容、流程
一起学：设计贵企业的会议体系
工具：10-《会议体系设计工具》
11-《经营会议设计工具》
12-《会议纪要一页纸模板工具》
第四篇 系统运行：目标导入、经营分析、循环改善、人才培养
4.1 梳理战略，对齐理念
4.1.1 我们的战略观和战略框架
4.1.2 什么是使命愿景价值观？
一起学：梳理我们的使命愿景价值观，搭建专属的“经营哲学”
工具：13-《使命愿景价值观梳理工具》
时间：第二天下午至晚上
4.2 研讨战术，一致目标
4.2.1 基于愿景和战略定位，确定公司整体目标规划
4.2.2 把目标分解到各业务板块和职能
4.2.3 基于目标和任务，制定各经营单元的预算
一起学：分步制定经营单元的经营预算
工具：14-1《公司年度目标规划工具》
14-2《公司年度目标-指标参考工具》
15-1《公司年度战略举措和经营计划工具》
15-2《辅助工具：价值树》
04-《经营核算表》
06-《经营关键指标表》
4.2.4 预算确定后，签订《经营合同》
一起学：设计经营单元的《经营合同》
工具：16-《经营单元经营合同模板工具》
时间：第三天上午
4.3 经营分析，会议推动
4.3.1 经营核算数据如何解读
4.3.2 经营核算和关键指标解读及汇报的思维定式
4.3.3 行动计划制定及汇报的思维定式
一起学：模拟经营分析
模拟1：一家XX企业的经营数据解读和问题发现，模拟数据解读逻辑
模拟2：您自己公司的经营数据分析，及改善
工具：17-1《经营数据案例工具》
17-2《经营数据案例分析工具》
18-《经营分析改善逻辑工具》
4.4 循环改善，业绩提升
4.4.1 阿米巴经营管控系统运行的关键--导入循环改善系统
4.4.2 循环改善系统：PDCA循环、经营改善会、提案改善制度
一起学：从自己企业出发，设计一项循环改善提案
工具：19-1《循环改善提案表工具》
19-2《循环改善提案报告及评价工具》
19-3《循环改善提案评分基准表工具》
19-4《循环改善提案奖金对照表工具》
19-5《循环改善提案登记一览表工具》
19-6《循环提案改善制度范本实例》
时间：第三天下午
4.5 考核激励，培养人才
4.5.1 为了业绩改善，考核激励应该做什么
4.5.2 围绕经营结果改善的思考维度
4.5.3 思路启发：盈利的逻辑
4.5.4 思路启发：增长的逻辑
4.5.5 思路启发：降本的逻辑
4.5.6 思路启发：提效的逻辑
一起学：设计一个利润提升30%的业绩改善方案
工具：20-1《业绩改善演练工具》
20-2《附：企业内部成本控制思想和思路》
20-3《附：降低成本的12把砍刀》
20-4《附：直接人工成本控制方案》
4.5.7 “放手”是最好的培养
4.5.8 最惊险的一次跳跃：由管理者到经营者
4.5.9 经营长的打造及经营意识的养成
一起学：设计经营长弱项提升培养计划
工具：21-《经营长弱项提升培养计划工具》
第五篇 系统落地：教你如何做导入
5.1 阿米巴经营管控系统导入的“六段论”
5.2 系统落地的“五个诀窍”
一起学：选定落地试点
工具：22-《落地试点选定标准工具》
5.3 系统落地的“三大关键”
一起学：制定系统落地行动计划
工具：23-《系统落地行动计划工具》
5.4 阿米巴经营管控系统成功的“7大关键点”
课后：优秀案例发表及颁奖
课程主讲
张振业
原创“企业经营管控系统”
10年企业管理咨询经验
创始人、总经理
公司董事长助理 、资深顾问
专业擅长：
组织与人力资源管理：擅长组织管控、岗位管理体系、绩效体系、薪酬体系、人才发展
模块的咨询和辅导；
战略：操作战略规划和战略落地执行，为企业主持战略研讨会；
经营管控：独立设计了以“三张表”为核心工具的《企业经营管控系统》，结合阿米巴管经营理模式和合伙人管理模式，为50余家企业辅导导入，均有较好的经营提升和盈利表现；
熟练掌握战略规划分析工具、工作分析、岗位评估、薪酬设计、BSC、OGSM、KPI、任职资格、能力素质模型、目标计划管理、六西格玛方法论、核算等工具。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-05-19至2017-05-21 在 北京 举办的 融入阿米巴的经营管控体系构建咨询工作坊
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排