赴青岛名企“海尔、青啤”标杆考察研讨会
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-09-20至2017-09-23 在 青岛
学员对象：总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。
费 用： 3200元
【培训对象】
总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。
【课程收益】
【课程大纲】
一、【课程背景】
青岛素有“中国品牌之都”的美誉，拥有一大批品牌企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“青岛港”、“即发”等。其中，海尔集团连续多年蝉联全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。
以“海尔”、“青啤”、“海景”为首的青岛名企，不仅生产了一流的产品，也打造了一流的文化与管理模式、管理工具等。这些企业的管理之道，十多年来都是中国商界学习的标杆之一，每年有近60万各界人士赴青岛学习考察。
在互联网高速发展的今天，这些企业又做了哪些变革，哪些创新，哪些转型，以适应新形势发展的需要？走近青岛名企，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道，开拓视野，转变思维，为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道，是本次研修班的宗旨。
【行程安排】【20人以上学习团队也可以单独定制成行】
日期 日程安排
时间 内容
下午 抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。
18:30-20:00 欢迎晚餐，学员互相认识、拓展人脉，学员分组等。
08:30-11:30 课程研修：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
12:00-13:00 午餐
14:00-17:00 课程研修：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
17:00-18:00 晚餐
08:30-11:30 课程研修：《海尔文化与OEC管理模式学习借鉴》
12:00-13:00 午餐
14:00-17:00 课程研修：《海尔文化与OEC管理模式学习借鉴》
17:00-18:00 晚餐
08:00-08:20 由宾馆乘大巴赴“青啤”集团
08:30-10:00 实地考察“青啤”集团：百年标志合影，参观百年颂文化展厅，了解青啤百年历史变迁与发展现状；参观百年生产线，现代包装生产线，了解青啤生产管理与品质管理理念，体验青啤“好人酿好酒”的文化精髓；酒吧品酒，体验青啤“激情创造梦想”的文化核心。
10:30-11:30 青岛新城区参观：参观东部城区标志五四广场、新市政府、2008奥帆比赛中心，了解近二十年青岛东部新城区的飞速发展等。
12:00-13:00 午餐
13:30-16:00 实地考察“海尔”集团：参观海尔文化广场，总部大楼前合影，了解海尔文化与传统文化的有机结合；参观创新生活展，了解海尔创业与创新的精神，以及对未来科技与生活的畅想；参观海尔大学，了解海尔人力资源管理理念；参观海尔文化展,了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓；参观海尔生产线，了解海尔生产现场管理理念与看板文化、星光大道等。
16:00以后 由“海尔”乘大巴赴机场或火车站【5人以上团队统一接送】
注：以上行程安排，根据天气、交通、考察企业等原因会务组可适当调整次序，以达到更好效果。
【课程参考内容】
课程一：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
第一讲：创客定义与内涵
创客的定义与特征：
海尔创客解读：
海尔创客必要性：
第二讲：创客密码与工具
创客模式之“两大模块”：
创客模式之“两大机制”：
创客模式之“实施四部曲”：
创客模式之“三大平台”：
创客公地之“三方法”：
创客之“四权”：
海尔创客效果：
第三讲：创客保障与支持
创客文化支持
文化内涵：
创客文化的创建：
体系保障
七大创新体系：
激励体系建立：
创客激励的特色：
解析：基本生活费？超额分成？小微主股东？
基础保障：
人人创新：
自营体：
无边界管理：
创客模式对海尔人的要求：
容忍失败：
自以为非：
自我手术：
非本地主义：
第四讲：创客前提与传承
海尔的战略转型：
五大战略阶段：
要飞越不能跨越：
创客前提：
自营体与SBU
自营体与小微
创客发展目标：
解析：小微的特点？
小微对创客的激励？
小微谁控股？
第五讲：互动交流与解疑
创客的创意定向？
创客评审？
创客模式实施的重点？
创客模式三步走？
课程二：《海尔文化与OEC管理模式学习借鉴》
第一部分：海尔的企业文化
第一讲、企业文化的本质（案例分享）
用一句话归纳（案例分享）
用一个词归纳（案例分享）
用一个字归纳（案例分享）
第二讲、企业文化的三个层次
物质文化（案例分享）
制度行为文化（案例分享）
精神文化（案例分享）
第三讲：企业文化责任部门如何推进企业文化（价值观）
企业文化责任部门的定位与职能（案例分享）
优秀企业的企业文化理念的三个三分之一现象（案例分享）
企业文化理念提炼的基本原则（案例分享）
企业文化责任部门如何推进？（案例分享）
对内：经营员工（重点造势经典案例分享）
对外：经营市场（重点造势经典案例分享）
企业文化对企业品牌的影响（案例分享）
经典企业文化理念实战版式分享
第二部分、海尔的OEC管理
第一讲、OEC管理的主要内容
OEC管理的思想基础（案例分享）
OEC管理的地位与作用（案例分享）
OEC管理的定义
OEC管理的含义
OEC管理的核心（案例分享）
OEC管理的三个构成体系（案例分享）
OEC管理的三个基本原则（案例分享）
OEC管理的九个控制要素（案例分享）
第二讲、OEC管理的目标体系
目标分解（1、分解方式，2、分解手段）（案例分享）
目标的执行与控制
目标建立与分解的特征（1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项）
目标分解后各主要部门该忙什么？
案例分享
第三讲、OEC管理的日清体系
OEC管理的日清体系
日清体系的两个方面
日清的操作形式
日清表
日清的程序
日清，清什么？
日清，怎样清？
第四讲、OEC管理的激励体系
什么是激励
激励的原则
激励的方法
打造激励体系需要注意的几个主要问题
适宜企业一线的一些创新的激励方法
案例分析
第五讲、OEC管理的推行
OEC管理推行指导思想
OEC管理推行的原则
OEC管理推行流程
【核心师资团队】【每期课程授课老师为其中一至两位】
王致远 老师
历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授，中国企业家联合会特聘教授，兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席研修师、高级研修师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
王老师专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。
王维宝 老师
王维宝老师，有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。 现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、浙江大学等37家研修管理机构的高级顾问。
王维宝老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官28多年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ，海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。
杨克明 老师
企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。
清华大学、浙江大学等高校课程教授。北京师范大学管理学博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师。
海尔企业文化体系主创人员之一，在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问。
☆ 个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。
☆ 主要研究和培训领域：企业文化、执行力、OEC管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-09-20至2017-09-23 在 青岛 举办的 赴青岛名企“海尔、青啤”标杆考察研讨会
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排