现代企业成本管理与控制实战
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-05-17至2017-05-19 在 北京
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 2800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
在竞争激烈、市场全球化及互联网+的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，使得利润空间变得越来越少，标志着微利时代的到临。如何能持续以低成本保持竞争优势已成为企业经营者需要深入思考的问题。移动互联时代企业成本管理有哪些新变化？成本控制与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式如何进行有效的结合，建立起科学合理的成本分析与控制系统，为了帮助企业成本管理技能提升并达到最佳实践，特推出《现代企业成本管理与控制实战高级研修班》。
课程对象
1、企业中高级管理决策人员，包括但不限于：董事会成员、总经理、财务总监、风险与内控总监、企业负责决策中高层经理人员等。
2、负责企业财务管理人员，包括财务会计、管理会计、成本会计等。
3、从事管理会计、成本会计教学的高校教师。
课程大纲
（一）企业成本管理与控制
1、现代企业成本管理的理论框架
2、现代企业成本管理的方法及其挑战
（1）战略定位分析
（2）价值链分析
（3）战略成本动因分析
（4）作业成本管理
（5）目标成本法
3、现代企业成本管理的新变化
4、现代企业成本管理案例分享
5、现代企业成本管理操作建议
（1）利用零基预算砍掉日常开支
（2）注意战略成本动因
（3）管好你的采购和销售部门
（4）重视产品重新设计
（5）精确的销售预测和良好的定价策略
（6）砍掉三类客户
（7）改进生产流程降低库存
（8）采用ABM
（9）成本委员会
（10）推行价值工程
（二）战略性成本管理与控制
1. 成本动因
（1）案例分析——《寻找“利润”杀手》
（2）找到正确的成本动因：是作业活动而不是产量导致了成本耗费
（3）作业动因与作业类型
（4）生产复杂性和客户复杂性对成本的影响
（5）传统成本管理工具的缺陷
2. 作业成本分析
（1）案例分析——《融资“困局”》
（2）行业价值链与企业价值链
（3）业务流程与作业活动分析
（4）成本透明化
（5）成本习性：固定成本、变动成本、阶梯性成本
（6）变动成本成本动因的基础——消耗量、固定成本成本动因的基础——生产/负荷能力
（7）剩余生产能力的核算与管理
（8）作业成本核算步骤与技巧
（9）时间与生产能力驱动的作业成本核算
（10）作业管理模型与作业绩效考核
（11）如何识别非增值作业活动
3. 目标成本法
（1）案例分析——《尼桑的目标成本系统》
（2）三种产品成本概念及其支持的不同的管理目标
（3）产品生命周期成本分析
（4）成本加成法的步骤
（5）目标成本法的定义和管理目标
（6）目标成本法的流程
（7）目标成本法是作业成本核算的逻辑延伸
4. 作业预算法
（1）案例分析——《从作业活动开始思考》
（2）年度预算的死亡之路
（3）传统预算反映的是企业的组织结构，而不是创造价值的过程
（4）成本管理不等于预算管理
（5）作业成本数据在预测中的运用
（6）成本预测的复杂性
（7）固定成本和变动成本的本质
（8）作业预算法的实施
5. 客户盈利性
（1）案例分析——《两个“相同”的客户》
（2）客户的隐性成本和隐性收益
（3）基于服务的定价
（4）价值命题：“贩卖”还是“价值推销”
（5）客户盈利性的分析
（6）客户驱动的成本动因
6. 作业定价法
（1）案例分析——《与客户双赢》
（2）作业定价法与成本加成法的效果比较
（3）CostTrack（成本追踪模块）功能描述
（4）分销商的新角色：服务转型
（5）定价决策
（6）市场价格水平下的盈利性分析
7. 精益思维：价值链分析
（1）案例分析——《重组价值链》
（2）价值链成本分析步骤
（3）价值链分析的运用
（4）对提升收益问题的理解
（5）案例分析——《宏基：6,000人的奇迹》：
（6）在行业价值链上构建竞争优势
（7）精益思维原则
（8）全球4大PC制造商的行业价值链比较
课程主讲
李成城：
清华大学，北京大学总裁班特聘教授及国内大型企业的高级顾问。曾担任联想集团有限公司财务总监，丰富的职业阅历，使得他在财务管理教学中，更多地从企业竞争战略和业务运营的角度出发；剖析企业战略、业务运营与财务管理之间的联系，把三者有机的结合起来。非常幽默，课堂气氛活跃、财务案例新颖、分析深刻、深受学员广泛的欢迎与好评。
贺颖奇：
会计学博士、博士后，副教授，会计系主任、管理会计研究所所长，长期专注于管理会计、战略成本管理、作业成本管理与作业预算、投资项目评估、企业并购与估值、预算管理与业绩评价等领域的研究。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-05-17至2017-05-19 在 北京 举办的 现代企业成本管理与控制实战
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排