员工关系风险防控之：10类30个核心棘手业务问题与员工关系解决方案
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-07-21至2017-07-21 在 北京
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 3500元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
【Course Background|课程背景】：
从业务场景角度，有些员工关系问题是高频发生的，但是较为简单，如：病假工资如何计算的；
有些问题是低频发生的但是较为复杂的，如：外籍员工突发疾病死亡；
有些则是高频发生并且较为复杂的，如：员工泡病假；
那么HR又该如何区分不同的业务场景，协同业务部门作出合理选择？这不仅影响的管理效率，甚至关乎企业的风险和成本。
HR只有多视角、全方位的理解业务场景，真正了解业务部门的需求，平衡风险成本和管理成本，并了解问题解决所面临的种种客观限制，才能提高综合性的处理员工关系的技能。
借此，特邀请在员工关系领域有丰富实战经验的劳动法专家洪桂彬律师，梳理中HR经常遇见的10类30个核心业务场景，分享不同业务场景中所面临的主要挑战、示范性做法、所涉及的管理工具和沟通技巧，提供全方位的解决方案。
【Course Content|课程提纲】：
一、 破解“三期”员工管理疑难杂症
一、灵活用工
业务部门要求将“派遣”转“外包”
业务部门要求将“派遣”转“直雇”
业务部门要求执行“内部承包”
典型案例、示范性做法、管理技巧与工具运用
二、合同订立
业务部门要求HR撤销offer（岗位编制变化/员工患病）
部门主管要求续订固定合同VS员工提出续订无固定
修订员工手册时员工要求召开全体员工大会表决
典型案例、示范性做法、管理技巧与工具运用
三、合同履行
业务部门要求处理三期“泡病假”员工
公司管理漏洞VS员工追溯历史性加班费
公司变更工时制度遭遇员工抵制
社保漏缴后无法补交，员工要求赔偿损失
典型案例、示范性做法、管理技巧与工具运用
四、合同变更
员工拒绝调岗要求HR处罚员工
公司搬迁部分员工拒绝随迁索要经济补偿
基于业务需要执行调动员工拒绝
典型案例、示范性做法、管理技巧与工具运用
五、合同转移
集团企业内部执行规模性员工转移
资产业务收购中员工转移遭遇员工抵制
典型案例、示范性做法、管理技巧与工具运用
六、合同终止
员工达到退休年龄无法领取养老金
退休返聘如何规避风险
担心员工泡病假何时通知期满终止
典型案例、示范性做法、管理技巧与工具运用
七、人员优化
公司组织架构调整引发人员冗余要求HR执行人员优化
公司经营亏损要求HR裁员
公司提前解散要求HR裁员
典型案例、示范性做法、管理技巧与工具运用
八、违纪管理
业务部门要求处罚员工但证据不够充分
业务部门要求评估员工违纪行为是否严重
业务部门要求HR评估违法解除风险
典型案例、示范性做法、管理技巧与工具运用
九、绩效管理
员工与主管就绩效考核结果产生争议
业务部门要求HR协助对个别员工实施PIP
公司要求出台绩效考核方案
典型案例、示范性做法、管理技巧与工具运用
十、特殊员工
员工拒绝配合离职职业病健康体检
员工发生工伤后拖延劳动能力鉴定
员工突发疾病或非因工死亡如何处理
典型案例、示范性做法、管理技巧与工具运用
【About the Speaker|讲师介绍】：
Gary Hong 洪桂彬律师
知名公司法、劳动法专家，汇业律师事务所高级合伙人
洪桂彬律师专长于公司法、劳动法与争议解决，同时熟知人力资源管理与用工成本实践（社保/财税），在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法（修订）》等多部法规的立法专家讨论与建议工作，洪桂彬律师同时具有丰富的授课经验，培训客户包括甲骨文、法国空客、壳牌石油、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、宝马、米其林、大陆、耐克、宜家、日立、联想、万科、腾讯、中欧管理工商学院、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司。
经验：
成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案
成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案
媒体采访：
曾接受上海电视台新闻综合频道、上海东方卫视、环球时报（英文版）、上海日报（英文版）、中国经营报、解放日报、上海人民广播电台、新金融观察、东方早报、新闻晨报等多家媒体采访就劳动关系热点问题发表专家意见。
出版物及其他：
著有《卓越HR必备：企业用工风险防范实务操作》、《社会保险风险控制与成本优化》等书籍，汤森路透Practical law特邀撰稿人
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-07-21至2017-07-21 在 北京 举办的 员工关系风险防控之：10类30个核心棘手业务问题与员工关系解决方案
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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