供应链库存管理-降低库存
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-05-10至2017-05-11 在 深圳
学员对象：从事制造、生产管理、物料管理、存货控制、仓储、物流、采购、销售、供应链及运筹管理、客户服务等相关职位的业内人士
费 用： 4600元
【培训对象】
从事制造、生产管理、物料管理、存货控制、仓储、物流、采购、销售、供应链及运筹管理、客户服务等相关职位的业内人士
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益:
在APICS认证特级讲师的传授下，学习国际标准的计划体系知识
打破企业部门墙，理解库存是全企业流程管理的产物
通过行业最佳实践，和库存管理的关键流程改进找到库存降低的机会
课程大纲
第一单元 库存在供应链管理中的地位
★ 企业目标与供应链管理简介
什么是企业运营的目标
什么是端到端供应链运营管理
★ 库存管理的重要性
库存绩效=整体运营绩效
库存= 供应链计划流程 关键因子
第二单元 库存管理的第一步 – 优化计划体系
★ 全球制造运营管理标准- 物料计划的阶层图
企业目标之战略计划—运营战略
企业目标之战术计划--销售及运营计划
企业目标之运作计划- 主生产排程
生产/采购计划- MRP 物料需求计划
即时制造管理- 生产计划及控制
★ 需求预测的准确性和科学性
移动平均法
季节性指数法
指数平滑法
从两类错误出发改进预测
★ 预测与销售运营计划实例模拟
- 从一个企业的真实案例和数据分析，理解跨部门协同计划的必要性
第三单元 库存管理第二步 – 计算库存成本
★ 认识库存的概貌
库存的广义概念和一般概念
库存的5种不同分类方法和类别
库存的功能
库存管理的3大目标
★ 库存的运作成本和现金流
库存的成本结构
库存的财务性质和现金流
库存绩效计算
第四单元 库存管理第三步 – 库存关键因子设定
★ 库存水平的确定
服务水平的确定原则和模型
安全库存的定义和四种计算方法
★ 确定订货时间的方法
定期检查系统
订货点系统（再订货点系统）
双箱系统
看板系统
物料需求计划 MRP
★ 确定订货量的方法—批量选择
(批-到-批)按需订购
固定订货量
经济订单批量 EOQ
第五单元 库存管理第四步 – 库存管控和改进
★ 库存确认率的重要性
什么是库存的准确性
ABC 分类
库存盘点的2个方法
监控和分析库存差异的原因
★ 精益的物料供应服务
推动到拉动之路
拉动游戏
5 大精益要素
压缩库存的点子
培训师介绍：
背景经历
Liza Li
APICS （国际供应链及运营管理协会）官方认证 CSCP(供应链职业人资格认证)/SCOR-P（供应链运营参考模型职业资格认证）/CPIM （生产及库存管理师认证）特级讲师；ASQ(美国质量协会)6 西格玛黑带大师;精益专家；精益管理，供应链管理高级咨询顾问。
具有二十年以上供应链管理相关工作经验。曾先后在通用公司、徕卡显微系统、徳尔福、陶氏化工和百特医疗等世界五百强企业担任黑带大师, 亚太地区持续改进总监、亚太区供应链项目总监， 负责供应链管理、ERP项目实施、精益6 Sigma 培训和项目指导，以及供应链持续改进。
她擅长通过案例分析和课堂流程模拟的方式，将较为枯燥的管理教育课程转变为容易理解及有趣的培训。她具有的独特的培训风格和极强的亲和力使她的培训课程深受学员欢迎。作为巴斯夫的指定讲师，她还负责巴斯夫亚太地区国家的供应链管理高级培训。带领供应链流程设计、整合及改进的项目过程中和精益体系的咨询过程中，每年为不同的制造企业节省3至5百万美元。
擅长领域
供应链运营管理培训、库存管理、供应链流程体系、持续改进培训和咨询
服务客户
杜邦，艾默生，通用电气，德尔福，PPI, 金碟，舒耳， 巴斯夫， 法雷奥，卡特彼勒,, 铁姆肯， 西门子, 箭牌，ITT，希捷，联想，波音，梅西艾，万华，华润、甲骨文、金蝶等百家知名企业
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-05-10至2017-05-11 在 深圳 举办的 供应链库存管理-降低库存
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排