管理-关键对话
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-05-19至2017-05-20 在 广州
学员对象：0-3年管理经验的管理者以及刚刚被提拔的管理人员
费 用： 3800元
【培训对象】
0-3年管理经验的管理者以及刚刚被提拔的管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景►
没有最好的管理者，只有最合适的管理者
为管理者提供一套灵活科学的管理对话工具——指导对话、辅导对话、教练对话、授权对话，让你的管理有据可依，轻松应对。管理者还是打鸡血灌鸡汤、拍桌子讲道理、苦口婆心、威胁利诱那些简陋的管理套路，早已经OUT了！本课程多年问卷调研的大数据显示，中国的企业管理者普遍存在督导过度（事无巨细、授权不足）造成的下属信任危机和督导不足（甩手掌柜、过度授权）造成的下属成长危机，导致员工频繁流动！被提拔到管理、领导岗位的技术骨干、业务能手，尤其适合学习本课程！
今天的管理者更象是教练、合作伙伴或导师，指导和支持着员工的工作，而不是简单地命令或分配任务。在管理的关键环节、关键时刻和关键员工那里使用关键对话。
随着中国体现个性化、追求参与感的年轻一代80/90进入职场，迫切要求领导者能够采用个性化的、灵活的领导方式去匹配，帮助每一个情况、个性、优势、需求不同的下属员工的发展事业。
课程大纲►
单元一课程概述
1管理的定义是什么？
2有效的管理和卓有成效成效的管理的区别？
3解读循序渐进
4解析技能发展的四个阶段
单元二管理关键对话的第一项关键技能
1诊断下属的工具是什么？
2工作能力如何认定？
3工作意愿是怎么回事？
4员工发展的四个阶段；
单元三灵活自己管理关键对话的第二项关键技能
1管理中的指导行为和支持行为分别是什么？
2四种领导风格分别是哪些？
3详细的对话技巧和对话心态分别是什么？
匹配彼此
单元四管理关键对话的第三项关键技能
1什么匹配？
2什么是督导过度？
3什么是督导不足？
4如何建立伙伴关系？
特邀专家简介
王延广老师——SPOT团队引导认证培训师
关键对话圆桌会教练导师
《关键对话》系列中文课程讲师
SPOT团队引导认证培训师（广东省唯一）
ICF（国际教练联合会）认证教练
多年教练应用落地实践经验
课程收益►
※打开管理沟通对话渠道，更加有效地与上下级开展关于工作目标成效和发展的对话；
※有效解决下属工作能力发展和工作意愿提升的难题；
※珍视并尊重下属差异优势，掌握用人之长的能力；
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-05-19至2017-05-20 在 广州 举办的 管理-关键对话
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排