经理人需要学会的职位分析
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-08-08至2017-08-08 在 苏州
学员对象：人力资源、管理人员、咨询顾问
费 用： 2400元
【培训对象】
人力资源、管理人员、咨询顾问
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益
理解岗位分析与职务说明书的价值
能够运用MPAO职类区分法分析工作岗位
应用《部门职责分解矩阵图》将部门职责有效分解
能够运用七步法编写出标准化岗位说明书
课程大纲
第一模块：开篇
ü 企业在岗位分析与职位说明中的KWL（K-W-L 问题归类与总结）
ü 什么是整合的人力资源管理体系--3P模型
ü 如何做、怎么做职责梳理与工作分析？ (案例分析与小组讨论)
第二模块：工作分析
ü 工作分析：为何需要澄清职位的角色与职责(案例分析与小组讨论)
ü 区分职类（MPAO四类职类的定义和举例）
Ø 职类与职衔（Title）的链接
ü 部门职责分解
Ø 根据价值链区分两位部门:业务部门与支持部门
Ø 部门职群与部门内职种（Function, Sub-Function）
ü 部门职责分解
Ø 角色定位法
Ø 职责匹配法（Role Mapping-部门职责分解矩阵图)
Ø FAIR分解法
Ø 小组练习：填写《部门角色定位及职责分解表》及《部门职责分解矩阵图》
第三模块：岗位说明书撰写
ü 填写职位信息
ü 职位设置目的（范例与练习）
ü 描述关键职责（确定职责范围、行为动词选用方法、书写规则）
ü 描述任职要求与岗位胜任能力
ü 基于职责描述定义关键KPI
ü 基于职责明确岗位的内外部合作关系
ü 职务说明书其他内容
Ø 工作权限
描述与定义特殊工作环境
专家介绍
首都师范大学语言文学硕士
上海财经大学管理学硕士
上海交通大学安泰管理学院EMBA
高级经济师 高级企业EAP执行师
英国IPMA国际职业培训师
拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-08-08至2017-08-08 在 苏州 举办的 经理人需要学会的职位分析
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排