薪酬分配政策、职工薪酬福利设计与薪酬测算管理实务操作及构建新型实用的绩效管理制度高级研讨班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-05-17至2017-05-19 在 成都
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 2400元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
培训费：每人2400元；含报名费、培训费、中餐费、教材费等，同时为学员提供规章制度、员工手册、绩效管理、劳务服务合同、和派遣协议等几十项范本。本次培训食宿统一安排，费用自理。
培训内容
第一部分 薪酬分配政策解读
1.高管薪酬改革（中发12号文）主要内容；
2.高管薪酬改革后对企业内部薪酬分配关系的影响；
3.如何处理好与工资总额的关系；
4.企业工资总额管理的改革思路和主要做法，工资总额与人工成本控制管理；
第二部分 薪酬福利制度体系设计与案例分析
1.企业薪酬改革新特点、新趋势及存在的主要问题；
2.薪酬体系设计框架包括哪些主要内容；
3.薪酬设计应做好的三大基础工作；
4.如何进行薪酬外部市场调查
5.岗位绩效工资制的主要特点及设计要领；
6．员工岗位工资制中如何进行划岗归档；
7．部门与员工绩效工资的确定和设计；
8．大型企业薪酬设计案例分析。
第三部分 薪酬设计的几项关联工作
1.工作分析与岗位职责界定要点及模板讲解；
2．岗位评价要素确定及分值设计原则；
3．科学划分员工职位体系，做好职位体系与岗位和薪酬标准的对接；
4．定岗定编原理，在薪酬设计中的主要作用及操作方法；
第四部分 如何运用软件和EXCEL表进行岗位评价和薪酬测算
1．员工岗位评价软件设计要领与方法；
2．利用软件进行数据处理要注意的几个问题；
3．岗位评价分值汇总与统计；
4．薪酬改革后员工薪酬测算模型构建；
5．如何运用EXCEL表对新旧薪酬标准进行测算和调整；
6．薪酬调整过程中如何处理员工增资与降资等难点问题。
第五部分： 如何构建新型实用的绩效管理制度
（一）绩效管理制度改革思路
1．目前我国企业绩效管理中的问题及难点
2．互动讨论：我们企业存在和希望解决的绩效管理方面的问题
3．绩效界定的三种主要观点
4．绩效管理如何确保企业发展战略目标的实现
5．企业绩效管理设计必须要掌握的六个关键点
6．经济增加值（EVA）以及在绩效考核中如何运用？
7．谁该对绩效管理的失败负责
8．如何使广大员工自觉执行绩效管理规定
（二）绩效考核指标体系设计方法和案例
1．企业绩效考核指标体系设计必须具备的前提条件和技巧
2．设计绩效考核指标体系的流程和环节
3．企业各类性质的部门通用和专有绩效考核指标体系设计的量化和细化
4．员工的通用和专有绩效考核指标体系设计的量化和细化
5．如何解决职能管理部门和人员考核指标难以量化的问题
6．如何对现行绩效考核指标进行改进、完善和对接
7．绩效考核指标设计案例
（三）如何关注绩效管理制度中的几个问题
1．绩效管理责任部门的职责是什么
2．如何拟定绩效计划
3．各类部门和员工绩效考核周期的确定
4．绩效考核权重、系数如何确定
5．如何有效运用绩效考核结果
主讲专家
马小丽：国家人力资源和社会保障部劳动工资所研究员
刘秉泉：国家人力资源和社会保障部劳动工资所研究员
张姗姗：中国劳动学会薪酬专业委员会薪酬专家
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-05-17至2017-05-19 在 成都 举办的 薪酬分配政策、职工薪酬福利设计与薪酬测算管理实务操作及构建新型实用的绩效管理制度高级研讨班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排