劳动合同全程精细化管理及考勤管理风险防范与工伤认定工伤争议处理技巧暨业务外包实务运用研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-07-26至2017-07-28 在 长春
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 2400元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
培训费：每人2400元；含报名费、培训费、中餐费、教材费等，同时为学员提供规章制度、员工手册、绩效管理、劳务服务合同、和派遣协议等几十项范本。不含住宿，住宿统一安排，费用自理。
培训背景
在人力资源管理当中有一根贯穿始终的主线，那就是劳动合同管理。从招聘到入职，从合同订立到合同履行，从合同变更到合同解除或者终止，劳动合同管理无处不在，我们完全可以说，用人单位的劳动合同管理工作做得怎么样，已经决定了员工关系管理的业绩好坏。
《劳动合同法》实施后，用人单位的劳动合同管理水平虽然都有所提高，但是在工作当中还会有这样那样的困惑，劳动合同究竟该如何设计？如何规避无固定期限劳动合同的续订？公司因经营管理需要能单方调整员工工作岗位吗？解除劳动合同，风险点何在？
与此同时，随着劳动者法律意识的提高与维权意识的增加，用人单位在考勤管理与工伤待遇支出上，也面临着越来越多的风险。如何设计规范有效的考勤制度？不同考勤方式存在的风险点何在？与加班旷工有关的争议，单位如何提供有效的考勤记录？工伤认定举证责任如何分配？用人单位如何有效降低工伤成本支出？工伤职工劳动关系该如何处理？这些问题对用人单位来说至关重要。
此外，劳务派遣超比例过度期结束后，劳务派遣如何实现合法转型也不断刺激着用人单位的神经。劳务派遣能否顺利向业务外包过渡？业务外包的前景与走势如何？业务外包协议如何完善设计？实施业务外包会存在哪些风险？如何实现“假外包”向“真外包”的转变？这是摆在用工单位面前的非常棘手问题。
为帮助广大用人单位全面了解国家相关法律政策，及时规范用工行为，掌握劳动争议处理与应诉技巧，降低用工法律风险，中国劳动保障报社法律事务中心特举办“劳动合同全程精细化管理及考勤管理风险防范与工伤认定、工伤争议处理技巧暨业务外包实务运用”高级研修班，欢迎广大用人单位踊跃报名！
培训内容
第一部分：劳动合同全程精细化管理与离职风险防范
一：事实劳动关系
1、什么时间为签订劳动合同的最佳时间？
2、员工拒签合同如何处理？
3、单位因差错未及时签订合同如何处理？
4、合同保管不善有何风险？如何规避？
5、事实劳动关系的双倍工资保护有时效限制吗？
二、劳动合同订立技巧
1、劳动合同订立应遵循的五大原则；
2、如何理解劳动合同的“公平性”原则；
3、如何认定劳动合同的无效；
4、事实劳动关系的类型与风险控制；
5、劳动合同与招聘启事、录用通知的法律关系；
6、劳动合同约定与规章制度规定不一致怎么办？
7、如何通过劳动合同约定解决工作地点变动难问题？
8、如何通过合同决定解决岗位调整难问题？
9、如何通过合同约定解决通知送达难与制度公示问题？
10、如何通过合同约定解决绩效考核结果的效力问题？
11、劳动合同订立中的注意事项。
三、试用期管理
1、试用期管理的常见误区；
2、如何界定员工在试用期内不符合录用条件；
3、试用期表现一般的员工，如何依法作出解除处理？
4、试用期内，发现员工患病怎么办？
5、试用期内，女职工隐瞒怀孕能解除吗？
6、如何依法延长或顺延试用期的期限？
7、试用期与见习期的区别与运用。
8、用人单位违法约定试用期的情形及法律责任；
9、试用期内用人单位解除劳动合同的限制与程序；
10、劳动者试用期不合格能否延长试用期。
四、劳动合同变更
1、劳动合同变更的主要情形；
2、口头变更合同的法律要件；
3、合同变更应遵循的原则；
4、如何通过合同约定避免工作地点、工作内容与劳动报酬变更的风险；
5、客观情况发生重大变化如何正确把握？
6、单位改制、转制、机构调整等能影响劳动合同履行吗？
7、违法变更劳动合同将面临的后果；
8、单位如何合法调整员工薪资？
9、合同期内如何合法调整员工的岗位？
五、劳动合同中止
1、劳动合同中止的常见情形；
2、长期羁押人员劳动关系该如何处理；
3、劳动合同中止的法律后果；
4、劳动合同中止期间，劳动合同期限届满如何处理？
5、劳动合同中止与停薪留职的法律关系；
6、如何通过劳动合同中止降低用工成本？
六、劳动合同顺延
1、工伤职工如何依法顺延劳动合同？
2、三期女工如何依法顺延劳动合同？
3、患病职工如何依法顺延合同？
4、劳动合同顺延后，职工连续工作满10年，能否提出签订无固定期限劳动合同？
5、劳动合同顺延通知的设计。
七、劳动合同续订
1、续订合同能变更工作岗位吗？
2、续订合同能减低劳动合同条件吗？
3、续订合同的流程；
4、续订通知的格式设计；
5、符合续订无固定期限劳动合同的劳动者，签订固定期限劳动合同的法律后果；
八、劳动合同解除与终止
1、如何认定“严重”违反规章制度的行为；
2、如何界定重大损害的标准；
3、员工隐私能按欺诈解除劳动合同吗？
4、双重劳动关系的表现形式以及处理方法；
5、如何对不胜任的员工调岗降薪；
6、如何裁掉长期泡病号的员工；
7、哪些情况能构成客观情况的重大变化；
8、企业改制的操作；
9、协商解除的注意事项；
10、违法解除劳动合同的常见情形；
11、如何降低“末位淘汰”风险？
12、职工拒签终止决定怎么办；
13、终止合同的注意事项。
九、经济补偿金支付
1、用人单位需向劳动者支付经济补偿金的22种情形；
2、经济补偿金支付的三要素；
3、如何有效利用经济补偿金分段计算原理；
4、降低经济补偿金支付成本的技巧；
5、劳动合同期满终止如何降低经济补偿金支出风险？
6、到达法定退休年龄终止合同需要支付经济补偿金吗？
7、经济补偿金协议低于法定标准是否有效？风险如何规避？
十、离职手续
1、离职证明的内容及设计技巧；
2、档案管理不善给单位带来的风险有哪些；
3、什么情况下，档案滞留会被仲裁部门认定劳动关系存续？
4、档案管理中应注意的事项；
5、如何处理长期滞留的人事档案？
6、员工拒绝配合转移档案单位应如何应对？
第二部分：考勤管理风险防范与考勤制度设计
一、考勤管理
1、考勤管理的重要性；
2、考勤记录与劳动争议的关联性；
3、考勤方式的优劣比较与选择；
4、公司考勤员作出的考勤如何确保其有效性；
5、员工不认可单位作出的考勤记录怎么办？
6、电脑考勤记录使用当中应注意的事项；
7、考勤记录流失如何避免相应风险？
8、对实行不定时工作制的员工，公司能进行考勤吗？
二、考勤制度设计
1、考勤制度的构成；
2、如何界定旷工？
3、如何依法处理长期旷工员工？
4、如何通过考勤制度降低加班成本风险？
5、应对加班费争议的技巧。
第三部分：工伤认定与工伤争议处理
一、工伤事故与工伤认定：
1、如何把握工伤保险的无过错责任原则；
2、伤亡概不负责条款是否有效？
3、单位能否追究工伤职工的损失赔偿责任？
4、造成工伤事故的工伤职工，单位能解除吗？
5、工伤认定的三要素；
6、伤亡事故原因不明能认定为工伤吗？
7、下班顺道接孩子，发生交通事故途中能认定为工伤吗？
8、如何把握上下班途中的“合理时间”与“合理路线”？
9、职工因公陪酒死亡是否属于工伤？
10、参加单位组织的旅游，受伤是工伤吗？
11、“认定工伤”、“视同工伤”、“比照工伤”的法律界定。
二、工伤保险待遇支付
1、哪些工伤待遇由单位支付?哪些工伤待遇由经办机构支付?
2、工伤职工超过规定医疗期如何处理?
3、单位能用商业保险赔偿职工工伤待遇吗?
4、工伤补偿与民事赔偿出现重合怎么办?
5、不属于工伤保险药品目录的费用，应由谁承担？
6、职工违纪被解除，能享受一次性就业补助金和一次性医疗补助金吗？
7、工伤职工拒绝出院，住院护理费能停止吗？
8、工伤职工住院期间，需要向家属支付护理费吗？
9、如何确定工亡职工的供养直系亲属？
10、职工因工死亡，直系亲属可以享受什么待遇？
三、工伤责任承担与工伤争议处理：
1、劳务派遣、业务外包过程中发生工伤，责任谁承担？
2、单位对劳动能力等级鉴定不服怎么办？
3、如何正确理解工伤认定的举证责任分配？
4、典型工伤争议案例分析。
第四部分：多元化用工及劳务派遣、业务外包实务运用
1、劳务派遣超比例的后果；
2、如何界定三性岗位；
3、用工单位如何依法退还派遣员工？
4、业务外包的前景与走势分析；
5、个人外包与团队外包的法律风险；
6、业务外包、劳务外包与岗位外包的区别与界定；
7、如何确保业务外包公司服务资质的合法性；
8、业务外包与劳务派遣的区别及优劣比较；
9、业务承揽与业务外包的区别与界定；
10、业务外包的法律风险防范及注意事项；
11、哪些业务适合选择外包？
12、业务外包中，发包方能对承包方职工进行考勤和绩效考核吗？
13、如何规避业务外包中的管理权风险？
14、假外包的主要表现形式；
15、外包协议的关键条款设计；
16、外包成本的核算与约定方式；
17、实现增值税后的税收成本管理。
第五部分：典型案例互动分析
主讲专家（根据广大学员需求每期培训选派1名讲师，以实到为准）
余明勤：国家人力资源和社会保障部政策法规司副司长
杨毅新：国家人力资源和社会保障部法规司法律事务处处长
鲁志峰：中国劳动保障报社法律事务中心主任
朱国丰：中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-07-26至2017-07-28 在 长春 举办的 劳动合同全程精细化管理及考勤管理风险防范与工伤认定工伤争议处理技巧暨业务外包实务运用研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排