企业中层十项管理技能全面提升训练营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-06-15至2017-06-18 在 成都
学员对象：企事业中高层管理者、人力资源负责人、后备干部、骨干员工等（团队参加效果更佳）
费 用： 3600元
【培训对象】
企事业中高层管理者、人力资源负责人、后备干部、骨干员工等（团队参加效果更佳）
【课程收益】
【课程大纲】
【费 用】 3600元/人（含培训费、教材资料费、茶点、食宿等）
课程背景
中高层管理者是企业的中流砥柱，是衔接高层领导与基层员工的桥梁，起到“承上启下”的重要作用，更是企业战略能否得以有效执行的保障。然而很多企业中高层管理人员都是“半路出家”，他们没有接受过专业系统的管理学习和培训，往往都是凭感觉和零散经验进行管理，自身管理能力的不足，导致管理工作中的问题和困难都无法有效及时解决，从而给整体工作带来较大的负面影响，严重制约了企业的良性发展。企业必须要向精细化管理要效率要效益。企业中高层管理者必须专业化，在企业的决策实施、战略执行、团队管理、及文化落地等各方面起到关键作用。
企业中层的管理问题主要集中表现在以下方面：
有战略，但执行不力，贯彻不彻底。
有目标，但动力不足，落实不到位。
有组织，但沟通不畅，本位主义。
有制度，但监督不严，有人钻空子。
有流程，但相互扯皮，效率低下。
有人员，但人心涣散，貌合神离。
有绩效，但流于形式，奖罚不力。。。。。。
为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木。
为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜。
解决之道就是企业的管理层必须要立足于公司理念和自己准确定位，帮助企业切实可行的执行落地企业的战略系统、管理系统、文化系统。《企业中高层管理技能与素养全面提升》课程是成都光华培训学校依据为众多的国有、民营、外资企业的培训经验推出的专为企业量身打造、最具实操性的培训课程。旨在帮您摆脱企业的旧有的管理模式，创造新的管理基准、有系统的检视企业的管理盲点，建立与时俱进的管理典范。
课程收益
使学员明晰现代企业中高层管理者的关键管理责任与技能。
使学员掌握中高层管理者必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力。
使中高层管理者懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效。
情境代入，结合多个企业中高层管理者案例透彻分析，专家现身说法。
统合综效，课程内容系统、案例经典、工具实用、培训之后的实操性强。
注重实践，课程重点在演练和实践环节，冲击学员行为方式，以提升实践技能为目标。
教学模式
老师授课 + 案例分析 + 情景演练 + 现场答疑 + 小组讨论 + 总结考试
每晚将开展管理沙龙和团队活动，学员可以与老师探讨实际工作中的管理问题，分享管理心得与经验，进行深入的沟通与交流。训练营将采用“封闭式”的教学管理模式，培训将在远离城市中心的培训基地进行，让学员能够心无旁骛，以最佳的状态投入到学习过程中。
课程内容与目标
管理者角色认知
认识自我，打破定式思维与行为模式
提升自我效能：制定有意义的目标并实现
管理者角色认知：与职权职责相对应的行为方式
时间管理
时间管理就是自我管理
时间管理的几项原则
时间管理的方法与工具
高效沟通
沟通的价值：沟通是管理达成的重要方式
沟通的原则：人际沟通、组织沟通、对外沟通
沟通的技巧：倾听、对上级、对下级、对平级
自我管理
正确理解企业中层管理的岗位和职责，理解管理角色的意义
良好的时间管理是作为一名管理者需要具备的基本素质
沟通是管理的重要方式，只有具备良好的沟通能力才能成为合格的管理者
目标管理
目标管理：目标导向，人为中心，成果为标准
目标分解：大目标与小目标，任务流程分析
过程控制：流程控制、资源控制、人员控制
科学激励
激励的几个误区
激励的四项原则与五大策略
员工激励的八个方法与技巧
有效授权
授权的特性与作用
有效授权的三大要素
授权的类型与五个原则
工作管理
管理者根据目标制定良好的工作计划，完成工作任务，是一名管理者的基本要求
如何充分发挥每一位下属的能动性，是中层管理重要的要求，如何科学地激励员工，是中层管理都需要了解的授权是企业管理者调动员工积极性，充分发挥组织的整体优势的重要方法
绩效管理
绩效是工作价值的重要体现
绩效管理的方法与步骤
绩效考核的要素与方法
教练技术
教练技术对下属培养的重要性
优秀教练的目标与策略
优秀教练的方法与工具
团队建设
良好团队的几大特征与发展阶段
团队角色定位与团队冲突处理
团队建设的技巧与方法
高效执行力
执行力的价值与作用
提升执行力的四大管理模式
提升中层主管与下属执行力的方法与技巧
团队管理
管理者的核心工作，就是达成部门的绩效指标，如何对绩效进行有效的管理，是中层经理管理能力的体现
人才是企业的核心资源，人才的培养是企业持续发展的保障，也是管理者的职责所在
管理者需要具备良好的团队管理意识，团队执行力与团队效能，是作为管理者在企业中的核心价值执行力是企业战略能否真正落地的保障，一个出色的中层管理者拥有的团队一定具备出色的执行能力
讲师介绍
著名管理专家 罗云威
中国职业经理人（CPM）研究中心主任
云南大学MBA导师
天津大学管理学院教授、博士生导师
集教学、科研、实践为一体的著名管理专家。理论知识强、实战经验丰富，语言表述通俗易懂，课程的落地性和实用性非常强。为国内数百家知名国有及民营大中型企业做过管理培训和辅导（中国工商银行、中国农业银行、中粮集团、中国移动、中国联通、上海大众、广州本田、中石油、中石化等），同时为川内的企事业单位培训了上万名的管理人员，其培训效果得到广泛认可和赞誉，深受学员的欢迎和好评。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-06-15至2017-06-18 在 成都 举办的 企业中层十项管理技能全面提升训练营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排