六西格玛DMAIC黑带（分段式-零基础）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-12-06至2017-12-07 在 上海
学员对象：生产、质量、工艺等部门主管、经理
费 用： 25800元
【培训对象】
生产、质量、工艺等部门主管、经理
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍
"学习DMAIC模式并熟练运用
通过BB项目的完成提升学员的领导力 "
课程收益
学习DMAIC模式并熟练运用
通过BB项目的完成提升学员的领导力
课程大纲
第一模块：概述
质量管理的发展历史
6 Sigma的发展历程
6 Sigma的三层含义
第二模块：定义Define （2天）
项目的来源 （VOC、CT 矩阵、COPQ）
项目章程 （问题和目标陈述、团队及职责、项目范围、里程碑）
• 过程流程图(SIPOC模型）
• 在Six Sigma 中的项目管理
第三模块：测量Measure （3天）
选择质量特性（QFD、FMEA）
定义绩效标准
测量系统分析
• 连续变量和逻辑变量的MSA
• 破坏性MSA
第四模块：分析Analyze （2天）
过程能力分析
（过程稳定-图表工具、Zst/Zlt/Zshift、Cp/Cpk、Pp/Ppk、DPMPO）
目标设定（标杆法）
寻找波动来源并筛选
• 置信区间
• 假设检验
• T检验
• 方差检验
• ANOVA
• 回归分析
• 卡方分析
第五模块：改善Improve （3天）
筛选核心变量（DOE：全因子、部分因子）
建立变量关系
（DOE：最快上升法、中心点实验、响应曲面、混料试验、田口实验）
建立运营规范
第六模块：控制Control（2天）
制定控制系统
确定过程能力
实施过程控制（控制计划、SPC、防错）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-12-06至2017-12-07 在 上海 举办的 六西格玛DMAIC黑带（分段式-零基础）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排