团队建设与企业文化打造
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
学习并掌握高绩效团队建设步骤与激活团队的操作性方法
通过学习文化建设的核心本质，明确文化建设好处与作用
通过学习掌握企业文化打造的操作步骤，突破文化打造难点
通过现场互动，提炼出团队底线文化与特色文化，形成成果
【课程简介】
第一部分：高效团队建设的流程
第一步：团队行动前的建设：让员工没出发前就万马奔腾起来
1：目标驱动：明确工作方向
2：使命驱动：明确工作价值
第二步：团队行动中的建设：让员工成为环境中最积极的产物
1：及时激励：人人渴望成就感
2：信息流驱动：及时共享正面资讯
3：制度管控：通过制度及时纠偏
第三步：团队行动后的建设：让下一次冲锋更成功！
1：总结标准：建立标准化系统
2：重复操练：巩固产生力量
3：平台管控：用正能量驱动行动
第二大部分：企业文化打造
一：企业文化的本质与目的
科学的管理工具不等于科学管理
制度需要基础文化才能发生效果
团队需要共同的信仰，才能减少管理沟通成本
二：企业文化导入的节奏与步骤
提炼底线文化，良性的商业组织一定要从原点回答团队凭什么存在
提炼特色文化，团队文化说到底是领导人成功经验的总结与延伸
三：企业文化导入的最大难点要注意事项
难点一：高层没达成一致性共识就往下推广
难点二：说的和做的不一样，信仰体系马上轰然倒下
难点三：没有注意自身行业特点和高管特点，乱抄优秀公司企业文化
难点四：不懂得文化落地靠的就是重复推动，你重复什么，才会收获什么
（Q&A）现场团队实战建设与企业文化提炼与演练操作
【讲师介绍】
温伟能老师介绍：
华人顶级总裁人才顾问导师
国内权威中层人才批量复制专家
国内中层人才标准量化打造第一人
北京大学总裁班特聘高级培训师
清华大学总裁班特聘高级培训师
人民大学总裁班特聘高级培训师
实战经历描述：
温教授近十年的外资企业、民企工作经历，做过中层，管过中层，当过老总，长期贴心研究中层与老总之间的共赢关系，积累了丰富的本土企业人才解决经验；首位把人才培养与人才生产方式结合开展人力咨询的管理专家；《复制中层人才》解决方案推出以来，平均每月为7家企业实施人才辅导项目，讲授配合现场操作，立即解决实际难题！先后为百度、三菱重工、东阿阿胶、方正证券、金象大药房、汉科集团、中行、工行、建行、农发行、淄博商行、徐州农信、河南省邮政、湖南国电、西安电力、邢台电力、胶州电业、葛洲坝风电、中电投黄河水电、三门峡富达电力、云南烟草、上海市政工程研究院、安丘水利水电设计院等近百家企事业单位导入人才培养项目辅导。
专长领域：
指导企业如何批量打造中层人才，解决企业中层危机！
用八荣八耻的文化统一中高层共同管理理念，构建中高层执行行为！
指导老总如何建立人才生产线，建立不依赖能人的人才生产体系！
主讲课程：
中高层管理类：
《中层人才复制技术》《管理思维与管理技能提升》
《高效执行力打造》 《团队建设与团队文化打造》
《领导力塑造与提升》《部属培育》《高效沟通》
综合素养类：
《责任胜于能力》《不抱怨的世界》
授课特点和风格：
有上千人以上大型公开课控场经验，讲课风格分寸感好，激情与务实并重，语言简练、风趣、幽默，演讲风格主要根椐主体学员特点而定。有给国有企业、民营企业、外资企业授课经验与背景，课程观念有新观念新特色，以贴心、实战解决问题为主！
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 团队建设与企业文化打造
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排