领导能力与领导魅力
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
让您吸引更多的人才加入团队，让别人为您的事业操心！
让您有效指挥别人做事！
让您准备判断他们的行为动机！
让您有效挖掘员工的内大潜质！
让您建立亲信团队，使他们能一条心与您同行！
让您驾驶更大的的团队，更大的经营载体却反而更加轻松！
【课程简介】
第一大部分：领导魅力塑造
一、领导人如何扩大格局，吸引人才？
领导者要扩大格局，满足员工的灵魂需求
小目标的人跟着大目标的人干
技巧突破：说故事、谈梦想、给希望
领导者要提升境界，满足员工的现实需求
技巧突破：领导力提升的五步阶梯
二、领导人自身修炼的两大重要法门
榜样说服为荣，空说道理为耻
领导者让员工执行前，先把自己执行掉
绝对不让自己成为团队中的“小破窗”
担当责任是领袖入门的标致
焦点利已，众人反你，焦点利他，众人帮你
第二大部分：领导能力提升
三、领导者选人用人能力
人是不会改变的，不要为填补空缺而枉费心机
用人关键看动机、价值观、信念和天生才干
帮助下属找到最适合发挥他优势的位置
四、领导者的教导能力
教导力一：调频教导
教导力二：互动教导
教导力三：价值教导
教导力四：七寸教导
五、领导者驱动团队能力
行动前驱动：让员工没出发前就万马奔腾起来
行动中驱动：让员工成为环境中最积极的产物
行动后驱动：让下一次冲锋更成功！
六、领导者管控能力
文化管控：管控员工的习惯
制度管控：批量复制的保障
平台管控：建立团队向上的阵地
（Q&A）课程回顾与现场问答
【讲师介绍】
温伟能老师介绍：
华人顶级总裁人才顾问导师
国内权威中层人才批量复制专家
国内中层人才标准量化打造第一人
北京大学总裁班特聘高级培训师
清华大学总裁班特聘高级培训师
人民大学总裁班特聘高级培训师
实战经历描述：
温教授近十年的外资企业、民企工作经历，做过中层，管过中层，当过老总，长期贴心研究中层与老总之间的共赢关系，积累了丰富的本土企业人才解决经验；首位把人才培养与人才生产方式结合开展人力咨询的管理专家；《复制中层人才》解决方案推出以来，平均每月为7家企业实施人才辅导项目，讲授配合现场操作，立即解决实际难题！先后为百度、三菱重工、东阿阿胶、方正证券、金象大药房、汉科集团、中行、工行、建行、农发行、淄博商行、徐州农信、河南省邮政、湖南国电、西安电力、邢台电力、胶州电业、葛洲坝风电、中电投黄河水电、三门峡富达电力、云南烟草、上海市政工程研究院、安丘水利水电设计院等近百家企事业单位导入人才培养项目辅导。
专长领域：
指导企业如何批量打造中层人才，解决企业中层危机！
用八荣八耻的文化统一中高层共同管理理念，构建中高层执行行为！
指导老总如何建立人才生产线，建立不依赖能人的人才生产体系！
主讲课程：
中高层管理类：
《中层人才复制技术》《管理思维与管理技能提升》
《高效执行力打造》 《团队建设与团队文化打造》
《领导力塑造与提升》《部属培育》《高效沟通》
综合素养类：
《责任胜于能力》《不抱怨的世界》
授课特点和风格：
有上千人以上大型公开课控场经验，讲课风格分寸感好，激情与务实并重，语言简练、风趣、幽默，演讲风格主要根椐主体学员特点而定。有给国有企业、民营企业、外资企业授课经验与背景，课程观念有新观念新特色，以贴心、实战解决问题为主！
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 领导能力与领导魅力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排