高效沟通
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：对此课程感兴趣的客户。
【课程收益/背景】
学习人的共性与本质，掌握沟通的规律
全方位提升职场沟通技巧与家庭沟通技巧
掌握面对面沟通的节奏逻辑与沟通力落地提升的实操工具
【课程简介】
引言：
境界不变原地转，境界一变天地宽
一、常见的沟通障碍与突破技巧
自身思维模式有问题（重点讲解突破的操作方法）
自身胸怀格局没扩大（重点讲解突破的操作方法）
对人性需求不了解（重点讲解突破的操作方法）
二、高效沟通的四大步骤
第一步骤：调频沟通，调频达成共识
第二步骤：互动沟通，互动看清本质
第三步骤：价值沟通，价值让他重视
第四步骤：七寸沟通，七寸促成行动
三、实战沟通中经常碰到的难点案例
案例一：老板的核心需求是什么？如何沟通更有效？
案例二：下属的核心需求是什么？如何沟通更有效？
案例三：同事合作沟通核心是什么？如何沟通更有效？
案例四：夫妻间的核心需求是什么？如何沟通更有效？
案例五：小孩子的核心需求是什么？如何沟通更有效？
案例六：与老人沟通的核心需求是什么？如何沟通更有效？
四、高效沟通落地工具：YNY法则
我的客户是谁？
他对我的需求是什么？
如果满足了他这个需求会怎么样？
如果我满足不了他这个需求，我又会怎么样？
我的现状是什么？我的榜样是谁？接下来我打算怎么做？
（Q&A）课程回顾与现场问答
【讲师介绍】
温伟能老师介绍：
华人顶级总裁人才顾问导师
国内权威中层人才批量复制专家
国内中层人才标准量化打造第一人
北京大学总裁班特聘高级培训师
清华大学总裁班特聘高级培训师
人民大学总裁班特聘高级培训师
实战经历描述：
温教授近十年的外资企业、民企工作经历，做过中层，管过中层，当过老总，长期贴心研究中层与老总之间的共赢关系，积累了丰富的本土企业人才解决经验；首位把人才培养与人才生产方式结合开展人力咨询的管理专家；《复制中层人才》解决方案推出以来，平均每月为7家企业实施人才辅导项目，讲授配合现场操作，立即解决实际难题！先后为百度、三菱重工、东阿阿胶、方正证券、金象大药房、汉科集团、中行、工行、建行、农发行、淄博商行、徐州农信、河南省邮政、湖南国电、西安电力、邢台电力、胶州电业、葛洲坝风电、中电投黄河水电、三门峡富达电力、云南烟草、上海市政工程研究院、安丘水利水电设计院等近百家企事业单位导入人才培养项目辅导。
专长领域：
指导企业如何批量打造中层人才，解决企业中层危机！
用八荣八耻的文化统一中高层共同管理理念，构建中高层执行行为！
指导老总如何建立人才生产线，建立不依赖能人的人才生产体系！
主讲课程：
中高层管理类：
《中层人才复制技术》《管理思维与管理技能提升》
《高效执行力打造》 《团队建设与团队文化打造》
《领导力塑造与提升》《部属培育》《高效沟通》
综合素养类：
《责任胜于能力》《不抱怨的世界》
授课特点和风格：
有上千人以上大型公开课控场经验，讲课风格分寸感好，激情与务实并重，语言简练、风趣、幽默，演讲风格主要根椐主体学员特点而定。有给国有企业、民营企业、外资企业授课经验与背景，课程观念有新观念新特色，以贴心、实战解决问题为主！
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 高效沟通
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排