企业文化与组织竞争力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-04-24至2008-04-24 在 北京
学员对象：总经理、副总，人力资源部门总监、经理及其他高层管理人员
费 用： 1500元
【培训对象】
总经理、副总，人力资源部门总监、经理及其他高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程内容：
企业文化与组织竞争力
2008年4月24日 清华大学
【课程背景】
21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化力之争！
在日益开放的市场和日趋激烈的竞争中，为什么有的企业昙花一现、悄然逝去，有的企业却日益壮大、长盛不衰？ 21世纪企业基业长青的保证是什么？答案只有一个，那就是不断地培育企业持久的核心竞争力！
为什么中国许多 “明星” 企业很快成为“流星” 企业？
为什么企业在变革与流程再造时的成效不佳？
为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。为什么引进人才难以存活？
为什么许多企业在并购重组过程中失败或达不成预定目标？
为什么企业家普遍感到执行力不足，精细化管理落实不到细节，战略决定成败与细节决定成败的困惑？
【课程收益】
1、了解企业文化的核心要素；
2、企业文化与企业的关系；
3、掌握如何通过创建学习型组织来培训企业的核心竞争力；
4、了解企业文化的导入流程。
【学习费用】
共1500元人民币/人（含课程、资料、课件）
学员对象：
总经理、副总，人力资源部门总监、经理及其他高层管理人员。
讲师介绍：
王吉鹏
著名管理咨询专家，中实战派咨询代表人物，长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践。在集团管控咨询领域，多年从事集团管理研究，国内率先提出“集团管控”概念，并将“集团管控”咨询模型应用到集团公司管理实践之中，受到国内企业界和学术界广泛认可。在企业文化咨询领域，创建了全新的企业文化实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、战略导向型企业文化理论、企业文化诊断评估系统、集团文化生态理论等得到了广泛认同，解决了企业文化建设浮在空中无法落地的弊病。
【课程要点】
课题：企业文化与组织竞争力 主讲老师：王老师
一、企业文化的现状二、企业文化的概念企业文化的内在含义企业文化认识的偏差 企业文化的真正含义关于企业文化的认识企业文化在企业中的地位和作用企业文化层次三、文化建设中的现实用人原则之领导篇用人原则之干部篇用人原则之员工篇务实和谐 同心跨越四、企业文化的落地文化落地的内涵制度与文化的作用机制从“心的一致”到“行的一致”企业文化建设法宝企业领导者的作用
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-04-24至2008-04-24 在 北京 举办的 企业文化与组织竞争力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排