企业信用风险管理与年终追账技巧实训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-12-26至2017-12-26 在 广州
学员对象：总经理，应收账款专员，营销经理，营销人员，信用经理，信用管理人员等
费 用： 1500元
【培训对象】
总经理，应收账款专员，营销经理，营销人员，信用经理，信用管理人员等
【课程收益】
【课程大纲】
【培训费用】￥1500/人（含讲义、午餐、点心、提供电脑使用、电子证书）
【培训收益】
企业赊销以后就面临应收款的管理和催收。如何避免问题账款的出现？如何实施专业、规范、有效的问题账款追收？追账有哪些技巧？追账过程有哪些常见的问题？如何突破客户各种冠冕堂皇的欠款理由？如何利用一年一度的年关降低坏账损失？应收款和信用管理专家为你提供实际操作的指导。
通过本次培训，学员可以掌握：
逾期应收账款的追收流程，加快欠款催收，挽回企业呆账、坏账损失的技巧
如何加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据，以减少问题账款
【培训提纲】
如何建立信用风险管理系统？
“赊销是找死，不赊销等死”吗？
市场经济就是信用经济
信用风险是如何产生的？
信用风险管理贯穿于整个赊销过程
中国企业信用管理的几个误区
信用管理部的职能/人员配备与绩效考核
信用管理系统的三大数据库
案例分析：信用风险企业利润的影响
签约前信用风险控制
客户基本情况核查要点
客户股东情况核查要点
客户经营状况核查要点
客户财务指标分析
签约时信用风险控制
如何评估客户等级/赊销价值？
确定客户信用额度的三种方法
何时/如何调整客户的信用额度？
标准信用期限设定方法
客户信用欠佳有哪些不良症兆？
签约后信用风险控制
信用风险管理涉及哪些部门？
如何建立证据链？
哪些因素影响企业应收账款的水平？
DSO（销售变现天数）的计算方法
如何对应收款进行追踪？
如何应对客户的延期付款要求？
常用催帐技巧
客户拖欠的9大常见理由
企业催帐的一般程序
催帐人员的素质要求
催帐前的准备工作
催帐的基本要领
电话催收的10条建议
催帐信的写作方法
针对不同类型企业的追账方法
【培训讲师】吴老师
吴老师北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。
吴老师培训过的企业有：中国移动、中国联通、中国邮政、中石化、中海油、美的、创维、海信、
百事可乐、可口可乐、红塔集团、雪津啤酒、金威啤酒、雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、协和药业、巨能集团、京卫药业、同仁堂科技、九州通、神州药业、诺基亚、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中科院、清华科技园、中国银行、招商银行、建设银行、华泰证券、太平洋保险等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-12-26至2017-12-26 在 广州 举办的 企业信用风险管理与年终追账技巧实训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排