【探寻标杆企业超越竞争之道】——走进华为，感悟成功秘诀
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-05-18至2017-05-20 在 深圳
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 9800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
课程费用：9800元/人
备注：
1.费用包括培训费用、发票税费、参访大巴费用、教材费场地费及培训期间的简餐费。
2.往返交通费用、住宿费用请学员自理。
华为标杆
全球第一，中国骄傲
2012年7月，华为以315亿美金营收第三次入选世界500强，并且华为在总销售额以及电信设备总销售额（210亿美元）方面，同时超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。
2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。华为在"2016中国企业500强"中排名第27位。
2017年，华为有近18万名员工，华为的产品和解决方案已经应用于 170多个国家，服务全球 1/3的人口。
全球化运作，国际化视野
华为于1996年进军海外市场，12年时间华为海外营收增长500 倍。华为海外营收已超过营收的80%。
管理标杆，文化致胜
华为的成功可以说是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用，《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。
拥抱变革，流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
项目背景
不转型是等死，转型可能是找死。据《领导力与新科学》一书指出：75% 的组织转型以失败告终。然而在复杂多变的经营环境里，转型已是传统企业不得不面对或者已面对但还处于探索中的问题。华为算是目前转型比较成功的企业。它通过持续不断的管理变革，确保快速响应客户需求，有效支撑公司全球化战略目标和可持续发展”。
那么，华为有什么地方究竟是值得学习的，您可以思考这三个问题？
学以客户为中心：“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？ 华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？
学以奋斗者为本： 在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？
学华为变革管理： 华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？
学习特色
“ 华为之行”的学习特色
见 走进标杆企业：观摩华为企业的管理，体验文化氛围
闻 领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法
问 专家全程相伴：与高管面对面交流，倾听专家实战分享
切 促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果
专为标杆学习的企业精心设计的课程
为此，我们邀请了两位资深的华为前高管，他们均深度参与了华为公司的战略制定、组织变革、人才培养的主导工作。届时我们将从更深的层次来剖析华为的管理变革与发展。
5.18-19 两天 《华为变革之道——创新型企业的商业模式与股权运作》 丁老师中国人民大学经济学教授&博士生导师，原华为市场&人资高级经理
5.20 全天 走近华为，标杆参访 华为集团高管
课程安排
5月17日 报名签到，入住酒店，发放学习资料
5月18日 上午 主题培训:
《华为变革之道——创新型企业的商业模式与股权运作》
模块一、新经济下的商业模式创新
1、商业模式的核心是利润的隐蔽性
2、主营业务未必是主要的利润来源——业务间的交相掩护
3、如何产生沉淀资金？
4、简单复制模式与乘数复制模式
5、股权销售模式与战略合作型分销渠道开发
6、产业链模式与反向销售工程
7、规模经济与量产定价
8、范围经济与特渠开发
9、分系统模式与渠道差别定价
10、管道经济模式与主辅品差别定价
11、共生模式与品牌的联合打造
... ...
中午 午餐
下午 主题培训:
《华为变革之道——创新型企业的商业模式与股权运作》
模块二、创新型企业的股权融资问题
1、私募股权基金项目投资的基本流程
2、合伙型基金与信托型基金的运营实务
3、如何寻找潜在的战略投资者？
4、股权融资的几种常见方式
5、如何估值？——基于资产和收益的估值方法
6、投资谈判的关键议题和技巧
7、投资协议框架与投资保障条款
8、对赌协议中的几个陷阱
9、不要在股权融资中损了夫人又折兵
10、要约收购、协议收购、竞价并购与其他收购方式
11、如何规避其他股东股权转让所带来的控制权旁落风险？
12、控制权之争与反收购条款
13、股权回购与投资方退出问题
... ...
丁老师介绍：
原华为技术市场&人资经理、著名实战派人力资源培训师、中国人民大学经济学教授&博士生导师；中国邮政、正大集团、扬子银行等企业管理顾问或独董；
丁老师曾任职于华为市场部和人力部；他拥有丰富的一线营销实战经验，组织过十数项重大销售项目的运作；他所带领的销售团队以1.2亿元销售额，荣登当年华为公司的销售冠军；
他在2014年被中国人民大学破格提升为博士生导师和经济学教授，并担任国管系副主任；7年的华为实战历练以及人大雄厚的理论研究背景，使丁老师既能从实战角度提出接地气的人力资源解决方案，又能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑。 凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。
丁老师目前在北京大学、清华大学、中国人民大学各类总裁班及EMBA班授课。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-05-18至2017-05-20 在 深圳 举办的 【探寻标杆企业超越竞争之道】——走进华为，感悟成功秘诀
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排