有效提升决策力的SWOKCOCD方法与实操
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-12-09至2017-12-09 在 广州
学员对象：中高层管理人员
费 用： 2800元
【培训对象】
中高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
失控的“碎片”时代，管理者如何提升决策力
我们的时代是“碎片”时代。这个时代的特点就是“失控”。“失控”的特性就是变化无常，变化太快，变化复杂。面对无常变化的环境，企业中工作的各级管理者尤其是中高层管理者往往面临巨大的决策压力：如何确定工作目标？如何理解市场？如何把握客户需求？如何搭建组织结构？如何设计流程？如何快速反应？如何打造有效的工作团队？如何用好每个人才？如何处理突发事件？
领导者做决策其实是思维能力的高度体现。思维能力弱的人做决策时容易陷入或者优柔寡断犹豫不决或者简单粗暴疯狂拍板的局面中。若想提升决策力，必须了解我们的大脑是如何工作的。必须学会锻炼和丰富我们大脑的工作能力。“自组织能力”是我们思维能力和决策力的核心。管理者必须有意识地锻炼自己的思维“自组织”能力。
本课程提供了什么是思维自组织能力和如何锻炼自组织能力的概念和方法。学员通过课程的讨论和练习，必将对自身思维和决策力有更深刻的认识和主动提高的努力。
课程收获
让学员把握大脑工作的KOCE模型
了解大脑自组织功能的重要性
通过课堂练习掌握决策思考的方法
熟悉SWOKCOCD八个基本问题
帮助企业中高层管理者提高决策力
课程大纲
第一部分 容易跑偏的大脑
案例分析：局中人的压力
思维定式和习惯
大脑的KOCE工作模型
逃脱情商的欺骗
自组织：唤醒沉睡的狐狸
对自己的承诺：思考的职业化精神
第二部分 决策力并不神秘
SWOKCOCD
牢记三句话
把握思考的逻辑性
让大脑自组织起来
组合起来的练习
必须回答的几个基本问题
风险防范：逻辑与情商
第三部分 练习一遍
Situation 发生了什么？
Who’s involved 谁是当事人？
Objective 决策的目的是什么？
Key factor 核心点是什么？
Conditions 目前的条件是什么样的？
Options 都有哪些好想法？
Choice 决定是什么？
Details 具体如何做？
第四部分 面对实际问题的决策练习
我们的难题是什么？
现场应用SWOKCOCD模型
体会，讨论，点评
关键点的练习
小结与问答
结束语 决策力来自于大脑的自组织能力
讲师介绍
实战管理与领导力训练专家 - 王丹维
专业背景：北京大学国际法硕士。先后在多家跨国公司中担任高级职务，其职能涉及进出口贸易、财务管理、工厂管理、营销及销售管理等…熟悉各种不同领域和环境下的市场运作, 拥有丰富的管理经验。
授课特点：风趣幽默，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发。
服务客户：中央电视台，中国联通，中国移动通信，中海油，中青旅集团，中国国际货运航空有限公司，中国移动，中粮，中石油，ABB，联想集团，蒙牛，柳工集团，南方电网集团等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-12-09至2017-12-09 在 广州 举办的 有效提升决策力的SWOKCOCD方法与实操
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排