突破性创新™——企业型经理人的创新课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2017-06-23至2017-06-23 在 广州
学员对象：高层职业经理
费 用： 2800元
【培训对象】
高层职业经理
【课程收益】
【课程大纲】
在颠覆时代，探索或发现技能远比执行力更重要
这是一门与众不同的创新课程。大多数创新课程以讲授思维为主，然而，创新并不是简单的思维过程，真正有效的创新是知行合一，创新是一种行动。
这是一门精心打造的创新课程。哈佛大学教授克里斯坦森通过对大量成功案例的分析，总结出了创新者的五项创新基因。它们分别是：联想，质疑，观察，交际和实践。更确切地说，五种基因是五种能力，即联想的能力，提问的能力，观察的能力，交际的能力和行动的能力。能力提升需要身体力行，能力提升必须付诸行动。
创新能力包括两个范畴：发现技能和实现技能。发现技能是一种探索未来的能力，实现技能是变现的能力或执行力。在颠覆时代，探索或发现技能远比执行力更重要。
这是一门培养具有企业家精神职业经理的创新课程。世上有四种类型的创新者：产品型创新者，程序型创新者，创业型创新者和企业型创新者。本课程培养对象是企业型创新者。他们对企业的生存与发展至关重要，他们能否创新决定了企业的命运。
课程特色
1、课程目的：通过提高发现技能帮助经理人成为具有企业家精神的经理人。
2、课程收获：认识自己的短板，提高五种创新能力，成为“不同凡想”的经理。
课程大纲(部分)
前言：
为什么要学习“突破性创新”™？
了解企业发展周期理论及掌握五种创新基因
第一讲：创新者基因之一：联想能力
1、提升联想能力要具备哪些条件？
2、创新者的联想能力包括什么？
3、彼得˙德鲁克，如何看待联想能力？
4、经济学家熊彼特，如何评价联想能力？
5、提升联想能力的五种技巧
第二讲：创新者基因之二：质疑能力
问题的种类
质疑的方式
什么是ABC流程？
掌握“破坏性创新”问题一览表
练习：管理中的三个经典问题
印度塔塔公司如何利用质疑创新？
第三讲：创新者基因之三：观察能力
观察能力小练习
为什么我们的观察能力弱？
如何提高观察力？
观察的内容？
观察企业内部创新的机遇
观察企业外部创新的机遇
练习：我们是否错过了机会？
第四讲：创新者基因之四：交际能力
小练习：生活中，你愿意与什么样的人交往？
为什么大多数经理不够创新？看他们的交际圈子
交际的目的是什么？
以发现为动力？
以实现为动力？
练习：如何扩大你的交际圈？
宝洁公司如何利用交际能力创新？
第五讲：创新者基因之五：实践能力
1、付诸行动的重要性
2、现代心理学的发现
3、付诸行动的方法
练习：制定行动计划
总结：我们学到什么？
讲师介绍
王家骢
专业背景：加拿大多伦多大学经济系及城市大学，获得经济学学士及工商管理硕士学位。德鲁克管理思想研究专家，潜心研究彼得·德鲁克十余年，对德鲁克的管理思想及其在中国企业管理中应用，深有自己的心得。
实战经验：拥有二十多年的管理及培训经验。曾在加拿大政府机构任职六年，并在怡和公司、怡和保险顾问公司任副经理及首席代表等职。
服务客户：中国银行，中国民生银行，中海油，中国移动，国家电网，中铝国际，德国博世公司，德国宝适公司，慧鱼公司，通用汽车公司，上海汽车，上海延锋伟业，山东万事达，潞安煤矿，中煤集团等公司。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017-06-23至2017-06-23 在 广州 举办的 突破性创新™——企业型经理人的创新课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排