高效生产管理实践
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：总经理、副总经理、生产副总/总监、生产经理等高级生产管理人员
【课程收益/背景】
【课程简介】
制造型企业是否缜密地思考过？
◆产品竞争力的核心价值是什么——质量、成本、交期
◆我们生产系统存在着什么样缺陷——生产资源管理好吗
◆我们要如何才能提升产品的竞争力——改善点与改善方法
◆我们需要哪些技能才能做得更好——基本功训练
课程内容
1、生产成本与生产资源管理
◆ 标准化与生产管理
◆ 生产资源管理的4M
◆ 生产管理的三大绩效指标
◆ 生产信息与生产管理
2、生产计划管理
◆ 生产管理的PDCA循环
◆ 生产计划的制定程序
◆ 生产计划制定的基础资料
◆ 生产计划使用的表格
3、生产效率管理
◆ 5S与生产管理
◆ 5S的内容介绍
◆ 5S的核心精神与看板管理
◆ 5S与生产系统的结合
◆ 案例介绍：5S改善比较
4、生产效率改善
◆ 工作简化与有效生产
◆ 方法研究改善与无效工作
◆ 流程效率与流程分析
◆ 案例介绍：经由工作简化提升效率
5、设备管理
◆ 全面预防保养概论TPM介绍
◆ TPM与设备六大损失
◆ 恰即使管理JIT与TPM
◆ 案例介绍：设备利用的提升
6、库存与原料管理
◆ 原料损耗与质量管理
◆ 质量改善的四条途径
◆ 原料的周转速度管理
◆ MRP基本理念与模式介绍
◆ 案例介绍：原料周转率提升
【讲师介绍】
培训讲师：
汪讲师：现任北京亿创伟业企业管理顾问公司高级讲师，曾任顶新集团事业群厂长、生产总监，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长等。有二十多年的生产运作管理实践经验，对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究；擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导；培训与项目辅导领域涉及通讯、电气、半导体、家电、注塑、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导数十家国内大中型企业建立高效率的生产管理制度、优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的服务，“以质量取胜，以效率求发展”曾帮助许多企业。湖南湘大集团、山东六和集团、四川龙蟒集团等从小到大、从区域性到全国性快速发展，所有培训项目都相当成功，投资报酬率超过200%，受到客户的高度认同和肯定。
曾服务过的部分客户有：Motorola(中国天津)手机厂、首信、长征天民公司（火箭运载中心）、天津梅兰日兰公司、施耐德(中压)有限公司、顺特电气公司、通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司、六和集团、湘大集团、正虹集团、恒兴集团、正邦集团、美的集团、TCL集团AV事业部、诺唯信(中国天津)、中美史克(中国天津)、华荣制药、安泰科技、百慕高科、华油钢管、三一重工、四川龙蟒集团、江苏兆胜集团等近百家知名企业。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 高效生产管理实践
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排